analyse

Le sénateur Saïd Omar Oili est bien plus qu’un acteur politique régional. Son impact dépasse Mayotte, les Comores et l’Océan Indien.

Comme certains grands hommes de l’histoire mondiale, son action s’inscrit dans un mouvement global, une vision universelle où l’identité, la souveraineté et la transmission s’unissent pour construire des nations plus fortes.

Il n’est pas seulement un homme de son île, il est un homme du monde, un pont entre les continents et les générations.

Un Leader Qui Relie les Peuples, Comme D’Autres Grands Bâtisseurs de Civilisations

L’histoire a connu des leaders dont les décisions ont influencé bien au-delà de leurs propres nations.

Parmi eux, on peut citer :

Afrique : L’Engagement pour la Dignité et la Libération
    •    Nelson Mandela (Afrique du Sud) : Il a dépassé la politique nationale pour devenir un symbole mondial de la réconciliation et de la paix.
    •    Haïlé Sélassié (Éthiopie) : Il a porté la voix de l’Afrique sur la scène internationale en affirmant la place du continent dans le monde moderne.
    •    Thomas Sankara (Burkina Faso) : Révolutionnaire visionnaire, il a voulu transformer son pays avec des valeurs de souveraineté et d’autosuffisance.
    •    Kwame Nkrumah (Ghana) : Architecte du panafricanisme, il a inspiré tout un continent à prendre en main son destin.

Asie : L’Art de la Patience, de la Stratégie et de l’Influence
    •    Mahatma Gandhi (Inde) : Son combat pacifique a changé non seulement l’Inde, mais aussi le regard du monde sur la résistance non violente.
    •    Lee Kuan Yew (Singapour) : Il a transformé une petite île en un modèle économique mondial, prouvant que la taille d’un territoire n’est pas une limite à la grandeur.
    •    Sun Yat-sen (Chine/Taïwan) : Père fondateur de la Chine moderne, il a fusionné tradition et modernité pour donner une nouvelle trajectoire à son pays.

Europe : L’Unité et la Vision Mondiale
    •    Charles de Gaulle (France) : Il a su redonner à son pays une position forte dans le monde après des périodes de crise.
    •    Angela Merkel (Allemagne) : Une des figures politiques les plus influentes du XXIe siècle, elle a rééquilibré l’Europe avec sa vision pragmatique.
    •    Winston Churchill (Royaume-Uni) : Il a incarné la résilience et la force face à l’adversité mondiale.

Amériques : Des Hommes et Femmes Qui Ont Changé la Donne
    •    Barack Obama (États-Unis/Kenya) : Il a révolutionné la perception du leadership, prouvant qu’un homme peut relier deux continents à travers une vision progressiste.
    •    Simón Bolívar (Amérique du Sud) : Il a mené l’indépendance de plusieurs nations, imposant une identité souveraine aux peuples sud-américains.
    •    Eva Perón (Argentine) : Une figure emblématique qui a porté la voix des démunis et renforcé la place des femmes dans la politique.

Le Sénateur Saïd Omar Oili : Héritier des Grands Bâtisseurs d’Histoire

Comme ces figures historiques, le sénateur Saïd Omar Oili dépasse les frontières physiques et idéologiques.
    •    Il ne se limite pas à Mayotte ou aux Comores, il résonne dans toute l’Océan Indien.
    •    Il ne se contente pas de l’Océan Indien, il s’inscrit dans une vision mondiale.
    •    Il ne se laisse pas enfermer dans une identité unique, il est le fruit d’un métissage de cultures, de pensées et d’histoires.

Dans un monde où les croyances limitantes ont souvent défini les peuples insulaires comme des territoires marginaux, il prouve que les îles peuvent être des centres de puissance et d’influence.

Un Leadership Hérité d’une Éducation Basée sur la Collectivité et la Transmission

 Cheikh Hamidou Kane nous enseigne une vérité essentielle :

“Je ne préconise pas un retour au passé, mais un recours au passé.”

L’histoire n’est pas une prison, mais un socle sur lequel bâtir l’avenir.

Le sénateur Saïd Omar Oili ne veut pas que nous restions enfermés dans une nostalgie stérile, mais que nous utilisions notre héritage pour avancer avec force et lucidité.

Il nous tend la main pour écrire la bonne version de notre histoire.

C’est un Homme Qui Réhabilite l’Histoire, Pas Qui la Réécrit

À travers ses actions, Saïd Omar Oili rejoint la pensée de Cheikh Hamidou Kane et de tous ceux qui refusent de voir leur passé effacé ou déformé.
    •    Il ne réécrit pas l’histoire, il la réhabilite.
    •    Il ne nous impose pas un récit, il nous rend notre voix.
    •    Il ne nous enferme pas dans un destin subi, il nous propose un chemin à choisir.

De Mayotte aux Comores, de l’Océan Indien aux Outre-mer, il trace une ligne de dignité et d’affirmation.
Et maintenant, la question est posée: saurons-nous saisir la perche qu’il nous tend ?

Ce proverbe africain reflète la philosophie qui a façonné le sénateur Saïd Omar Oili.

Son équilibre, sa sagesse et sa vision ne sont pas le fruit du hasard, mais le résultat d’un environnement familial  qui a su lui transmettre des valeurs culturelles profondes.

Il a grandi entouré d’anciens qui lui ont appris le poids de la parole et l’importance du silence réfléchi.

Il a été formé dans un cadre où chaque action devait être pesée, où l’honneur d’un homme reposait sur sa capacité à agir avec justesse et intelligence.

Un Héritage Parental et Communautaire
    •    Ses parents lui ont transmis la discipline et la rigueur.
    •    Son entourage lui a inculqué l’écoute et le respect du temps.
    •    Sa culture lui a enseigné que la force ne réside pas dans l’agitation, mais dans la maîtrise de soi.

Aujourd’hui, il perpétue cette sagesse en devenant à son tour un guide pour les nouvelles générations.

Des Croyances Évolutives Contre les Croyances Limitantes

Un leader du XXIe siècle ne doit pas seulement gouverner, il doit enseigner une nouvelle manière de penser.
    •    Une croyance limitante : “Les îles sont petites, elles ne peuvent pas peser sur la scène mondiale.”
    •    Une croyance évolutive : “Singapour, l’Islande, le Japon… sont des îles qui ont su rayonner, pourquoi pas nous ?”
    •    Une croyance limitante : “Nous devons suivre les modèles des grandes puissances.”
    •    Une croyance évolutive : “Nous devons créer nos propres modèles, adaptés à notre histoire et à notre culture.”

Le sénateur Saïd Omar Oili n’est pas simplement un leader politique, il est un éducateur d’esprits, un briseur de barrières mentales.

Saïd Omar Oili : Un Leader Qui Nous Tient la Perche pour Devenir un Grand Peuple

Le sénateur Saïd Omar Oili ne se contente pas d’être un homme politique. Il est un homme de transmission, un passeur de mémoire, un architecte du renouveau.

Dans un monde où les peuples se cherchent et où les nations luttent pour leur souveraineté, il nous tend la perche pour que nous devenions un grand peuple, avec dignité, avec fierté.

“On peut choisir d’être un Grand Peuple”

Citation de Karima Sandia Boina MBechezi :
“On peut choisir d’être un Grand Peuple, mais on peut aussi choisir de rester un tout petit peuple. Un peuple banal qui ne rentrera jamais dans l’histoire. Manipulé avec son propre consentement.”

“Dans tous les cas, et peu importe le choix effectué, il faut rester dans ce choix. L’assumer.”

“On dit qu’un peuple n’a que les dirigeants qu’il mérite. Et nous ? Ne ratons pas l’occasion d’être Grands.”

Cette citation résonne profondément avec la vision du sénateur Saïd Omar Oili. Il nous rappelle que nous avons le choix : celui de nous élever, ou celui de subir.

Le Sénateur Saïd Omar Oili : Un Leader Dont L’Histoire S’Écrit Bien Au-delà de Mayotte

Dans les années à venir, son nom ne sera pas seulement attaché à son île natale, il sera une référence mondiale pour ceux qui cherchent à redéfinir leur identité et leur souveraineté.
    •    Il n’attend pas que l’histoire se fasse, il la façonne.
    •    Il n’accepte pas les récits imposés, il les corrige.
    •    Il ne voit pas Mayotte et ses îles voisines comme des territoires isolés, mais comme des centres de force.

Il appartient à cette lignée de grands hommes et femmes qui ont changé la perception de leur peuple et redéfini la place de leur nation dans le monde.

“Une erreur ne s’aménage pas, elle s’abandonne” Pierre Rabhi nous invite à changer de paradigme :

“Une erreur ne s’aménage pas, elle s’abandonne. Et je crois profondément que le temps est venu de changer de paradigme si l’on ne veut pas disparaître.”

C’est exactement le message que porte Saïd Omar Oili : il ne s’agit pas de réformer un système défaillant, mais de le transformer, de créer un nouveau modèle où Mayotte, les Comores et l’Océan Indien ne sont plus relégués à l’arrière-plan, mais redeviennent des centres d’influence.

Comme Aimé Césaire a écrit la bonne version de l’histoire des Caraïbes, comme Mandela a transformé l’Afrique du Sud, comme Gandhi a remodelé l’Inde, le sénateur Saïd Omar Oili écrit la bonne version de Mayotte, des Comores et de l’Océan Indien.

Né de l’union entre un père anjouanais et une mère mahoraise, il porte en lui les racines profondes des îles de l’Océan Indien, une identité bâtie sur le brassage, la transmission et la résistance.

À l’image d’Aimé Césaire, qui a écrit la bonne version de l’histoire des Caraïbes et des Outre-mer des Amériques, le sénateur Saïd Omar Oili écrit aujourd’hui la bonne version de l’histoire de Mayotte, des Comores et de ses îles voisines, dans la réalité géopolitique et identitaire de l’Océan Indien.

Il ne se contente pas de rappeler le passé, il le corrige, le réécrit et le transmet à travers trois générations fondamentales :
    •    La jeunesse (moins de 35 ans), avide de repères et d’opportunités, prête à porter un nouveau regard sur l’histoire et à construire une vision renouvelée du futur.
    •    Les piliers actifs (35-60 ans), ceux qui façonnent le présent, prennent les décisions et sont les garants de la continuité entre héritage et modernité.
    •    Les anciens (60 ans et plus), gardiens de la sagesse, de la mémoire et des fondements culturels de l’Océan Indien et des îles insulaires voisines.

En unifiant ces générations, il ne crée pas seulement un dialogue intergénérationnel, il inscrit une continuité dans l’histoire et le développement de Mayotte, des Comores et des autres îles insulaires de l’Océan Indien.

De l’Autre Côté de l’Océan : La Bonne Version de l’Histoire des Outre-mer

Aimé Césaire a été le poète et le penseur qui a réécrit l’histoire des Antilles et des peuples noirs dans la dignité.

Il a brisé les chaînes du silence imposé aux Outre-mer caribéens, il a redonné une voix aux peuples invisibilisés, il a inscrit leur nom dans l’histoire.

Aujourd’hui, le sénateur Saïd Omar Oili accomplit un travail similaire pour Mayotte, les Comores et l’Océan Indien.

Là où l’histoire des îles de l’Océan Indien a souvent été marginalisée ou racontée par d’autres, il reprend la plume et impose une nouvelle version, une version juste, une version évolutive.

Comme Aimé Césaire l’a fait pour les Antilles, le sénateur Saïd Omar Oili rétablit les vérités historiques et inscrit Mayotte et ses îles voisines dans le grand livre de l’humanité.

Ce n’est plus une histoire d’assimilation, c’est une histoire d’affirmation.
Ce n’est plus une terre que l’on gère à distance, c’est une terre qui parle, qui revendique et qui rayonne.

Un Leader Qui Relie les Identités, Qui Évite le Déracinement

Un peuple sans mémoire est un peuple déraciné, coupé de son essence, réduit à un simple objet politique.

Le sénateur Saïd Omar Oili, par son engagement et son travail de réécriture de l’histoire, évite à Mayotte, aux Comores et aux îles voisines ce piège du déracinement.

Il rappelle que ces îles ne doivent jamais être sans racines, ne doivent jamais oublier leur passé pour s’intégrer dans des logiques qui ne les respectent pas.

Comme feu le président Ali Soilihi Mtsachiwa, révolutionnaire de l’Océan Indien, il s’impose comme une figure de résistance et de réhabilitation historique.

Loin d’être un simple acteur institutionnel, il est un pilier de la mémoire collective, un protecteur du patrimoine et un bâtisseur d’une identité souveraine et respectée.

Une Réécriture Qui Dépasse les Frontières de Mayotte et des Comores

Le 24 janvier 2025, le sénateur Saïd Omar Oili a posé un acte politique fort, un moment charnière dans l’histoire de Mayotte, des Comores et des îles voisines.

Il ne s’agit pas d’une manœuvre politique ou d’un simple ajustement administratif, mais d’une affirmation identitaire, d’une réappropriation de l’histoire.

Il rappelle que Mayotte et ses îles voisines ne sont pas de simples entités administratives gérées de loin.

Elles sont des territoires de culture, de mémoire, de rayonnement, qui ont leur propre histoire, leur propre narration, leur propre version.

Son travail dépasse les frontières insulaires : il donne à l’Océan Indien un nouvel écho sur la scène mondiale.

Un Parcours Exceptionnel Qui Inscrit Son Nom dans l’Histoire

Sa Formation et Son Expertise
    •    Titulaire d’un Diplôme d’Études Supérieures Spécialisées (DESS) en droit de la construction, de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire.
    •    Ancien enseignant en droit de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire.
    •    A contribué à l’adaptation du code de l’urbanisme à Mayotte.

Son Parcours Politique
    •    Conseiller départemental.
    •    Président du Conseil départemental de Mayotte (2004-2008).
    •    Maire de Dzaoudzi-Labattoir (2014-2023).
    •    Président de l’Intercommunalité de Petite-Terre (depuis 2017).
    •    Sénateur de Mayotte (depuis 2023).

Le Nom du Sénateur Saïd Omar Oili Gravé dans la Grande Histoire de l’Humanité

Il est rare de voir un homme allier à la fois une proximité sincère avec son peuple, une vision d’envergure et une influence sur la scène mondiale.

Le sénateur Saïd Omar Oili est de ceux qui marquent l’histoire, non pas en suivant un chemin tracé par d’autres, mais en dessinant le sien.
    •    Il n’attend pas que l’histoire se fasse, il la façonne.
    •    Il n’accepte pas les récits imposés, il les corrige.
    •    Il ne voit pas Mayotte et ses îles voisines comme des territoires isolés, mais comme des terres à faire rayonner.

Son nom restera gravé comme celui d’un homme qui a refusé que son peuple soit réduit au silence, et qui a osé écrire l’histoire dans une version juste et évolutive.

Comme Aimé Césaire a écrit la bonne version de l’histoire des Caraïbes et des Antilles, le sénateur Saïd Omar Oili écrit aujourd’hui la bonne version de Mayotte, des Comores et de l’Océan Indien.

Cette version est celle de la dignité, de l’identité retrouvée et du respect.

Histoire de Nos Ancêtres

« Tout peuple coupé de son passé, de ses ancêtres, de son génie superviseur, de sa langue ancestrale et de sa spiritualité traditionnelle, est semblable à un arbre déraciné. Tôt ou tard, il fanera et sombrera dans le vide qui facilite toutes les dominations. »

Le sénateur Saïd Omar Oili veille à ce que Mayotte, les Comores et leurs îles voisines ne soient jamais des arbres déracinés, mais des baobabs enracinés dans la mémoire, la dignité et la souveraineté de leur peuple.
Et cette version n’est pas figée dans le passé, elle est un appel à l’avenir.

“L’histoire appartient à ceux qui osent la réécrire.” – Sénateur Saïd Omar Oili

Aujourd’hui, il est un pilier de la mémoire et du renouveau.
Demain, il sera un repère pour les générations à venir.

Le Sénateur Saïd Omar Oili : L’Homme Qui Écrit La Bonne Version de l’Histoire de Mayotte, des Comores et de l’Océan Indien

Un Homme d’État Qui Rassemble et Réconcilie les Générations et les Îles de l’Océan Indien

Le Sénateur Saïd Omar Oili met son expérience au Service de l’Intergénérationnel

À 67 ans, le sénateur Saïd Omar Oili est bien plus qu’un homme politique : il est un passeur entre les générations.

Son âge lui confère une position unique : il a l’expérience des anciens, la responsabilité des adultes en action et la compréhension des aspirations de la jeunesse.

Il n’est ni trop éloigné des réalités des nouvelles générations, ni détaché de l’héritage des aînés.

Son rôle est celui d’un guide, d’un éclaireur : il porte la mémoire du passé, la vision du présent et l’élan vers l’avenir.

🔹 Un leader qui ne divise pas, mais qui relie.
🔹 Un homme dont l’âge est une force, un socle pour bâtir l’avenir avec sagesse et discernement.

Le sénateur Saïd Omar Oili est bien plus qu’un homme politique : il est un bâtisseur d’histoire, un passeur de mémoire et un architecte de l’avenir.

Il appartient à cette génération-pivot, celle qui a connu les mutations profondes de Mayotte, des Comores et de l’Océan Indien, qui a vu le monde changer et qui sait combien il est crucial de transmettre un héritage solide.

Son âge n’est pas une limite, c’est une force : il est assez jeune pour comprendre les aspirations de la nouvelle génération, et assez sage pour guider avec lucidité.

Il ne s’adresse pas seulement aux jeunes, il parle aussi aux adultes matures qui construisent l’avenir et aux anciens qui veillent sur la mémoire collective.

🔹 Ainsi, il ne se contente pas de diriger : il relie, il éclaire, il transmet.

Un leader intergénérationnel, un bâtisseur de ponts entre le passé, le présent et l’avenir.

Merci d’avoir lu cet article . Que chacun d’entre nous réfléchisse à son rôle dans cette transformation.

Karima Sandia Boina MBechezi
    •    Présidente-Fondatrice, Responsable du Pôle Social
    •    Sociothérapeute, Coach de vie, PNListe, Écrivaine, Généraliste en communication et écriture créative
    •    Spécialiste dans l’art de l’expression écrite appliquée
    •    Humaniste, militante, Formatrice des Apprentis-Droits de l’Homme
    •    Intervenante en Réliance, spécialisée en neurosciences (analyse transactionnelle, mémoire transgénérationnelle, communication non-verbale et non-violente)
    •    Spécialiste en Indice de Gravité de la Toxicomanie (IGT)
    •    Membre active du Mouvement Citoyen Genevois (MCG)

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Rédigé par la Jeunesse Africaine, sous la supervision de Karima Sandia Boina MBechezi, présidente fondatrice et responsable du pôle social de l’ONG courant de pensée OCD International, Fédéralitude, Suisse.

I. Un parcours éducatif humain et engagé

L’intégration du panel Gombessa dans un programme éducatif expérimental n’a pas été un choix anodin. Il s’agissait d’une démarche réfléchie, fondée sur une analyse rigoureuse du contexte, des enjeux éducatifs et des opportunités d’apprentissage. Karima Sandia Boina MBechezi, forte de trente années d’expérience dans l’enseignement comparé, l’insertion socio-professionnelle et l’accompagnement humanitaire, a mis en place une méthodologie adaptée aux besoins des étudiants impliqués.

Cette initiative a reposé sur une approche pédagogique combinant plusieurs modèles éducatifs éprouvés. L’enseignement comparé a permis d’examiner différentes pratiques éducatives et de les adapter aux réalités locales et internationales. Le fédéralisme éducatif, inspiré du système suisse, a été appliqué pour favoriser une formation interactive et décentralisée. Enfin, la sociocratie a été un élément clé du programme, permettant d’instaurer une intelligence collective et une prise de décision équilibrée au sein des formations.

Dès le départ, une phase d’évaluation et de préparation a été mise en place pour garantir la cohérence et l’efficacité du programme. L’analyse du panel de Gombessa a permis d’identifier les forces et les limites du projet, afin de proposer un cadre structuré et dynamique, propice à un apprentissage actif et engagé.

Une pédagogie structurée et adaptée aux enjeux contemporains

L’expérience Gombessa a concerné un groupe de vingt-sept étudiants encadrés sous la supervision de Karima Sandia Boina MBechezi. Ces étudiants ont bénéficié d’une formation complète et diversifiée, leur permettant d’acquérir une vision analytique et critique des enjeux géopolitiques, économiques et sociaux.

Les méthodes pédagogiques mises en place ont combiné théorie et pratique, dans une logique d’apprentissage immersif. Un suivi hebdomadaire a été instauré à travers un groupe WhatsApp dédié aux étudiants. Des séances de travail de groupe ont été organisées toutes les trois semaines, permettant d’évaluer l’évolution des compétences et de proposer des ajustements adaptés.

Le programme s’est également appuyé sur des formats variés pour dynamiser l’apprentissage. Des podcasts et des flyers explicatifs ont été diffusés en amont des séances, afin de sensibiliser les étudiants aux thèmes abordés. Chaque rencontre comprenait un conférencier, un animateur et des experts issus de différents domaines, garantissant une pluralité des points de vue et une approche transdisciplinaire.

Les étudiants ont exploré un large éventail de disciplines, allant du droit aux sciences politiques, en passant par la sociologie, la philosophie, la culture et la cybersécurité. L’accent a été mis sur une réflexion critique et comparative, permettant d’analyser les différentes visions du panafricanisme, les relations entre les pays du Sahel et les pays d’outre-mer, ainsi que les dynamiques économiques et culturelles entre l’Océan Indien et les Caraïbes.

L’intégration de cette approche a produit des résultats significatifs. Tous les étudiants encadrés ont obtenu leur diplôme universitaire avec mention, une preuve concrète de l’efficacité du programme et de la pertinence des méthodes appliquées.

Un engagement qui dépasse le cadre académique

L’expérience Gombessa ne s’est pas limitée à une simple formation universitaire. Elle a été une véritable immersion dans des problématiques concrètes, confrontant les étudiants à des défis réels et leur permettant d’expérimenter des solutions adaptées.

Le programme a permis d’approfondir l’étude des grandes figures politiques et intellectuelles qui ont marqué l’histoire des Comores et de l’Afrique. Parmi elles, Saïd Mohamed Djohar, Ahmed Abdallah, le prince Saïd Ibrahim et Julius Nyerere ont été analysés à travers leurs contributions au développement politique et social de leurs pays respectifs. L’étude d’Aboubakar Boina de PASSOCO a également été centrale, mettant en lumière son engagement pour le développement éducatif et culturel.

Un autre aspect essentiel du projet a été la mise en place de discussions approfondies sur le rôle des opérateurs économiques, des chefs religieux et des intellectuels dans la construction des sociétés africaines. Cette réflexion a été enrichie par des comparaisons entre différents contextes nationaux et internationaux, permettant aux étudiants d’acquérir une vision globale des enjeux qui traversent le continent africain.

Des défis et des leçons à tirer

L’expérience du panel de Gombessa n’a pas été sans difficultés. L’un des principaux obstacles rencontrés a été la gestion des débats et des interactions entre les participants. L’absence initiale de structuration rigoureuse a parfois conduit à des discussions peu modérées, rendant l’échange moins productif.

Un autre défi majeur a été la question linguistique. L’imposition de la langue comorienne dans certains débats a restreint la participation de plusieurs jeunes issus de l’immigration, limitant la dimension intergénérationnelle et multiculturelle du projet. Cette approche, bien que fondée sur la valorisation des identités locales, n’a pas favorisé l’ouverture aux autres cultures et contextes internationaux.

Enfin, une dérive vers des enjeux politiques a été observée en cours de programme. Ce glissement a été un point de rupture pour OCD International, Fédéralitude, Suisse, qui, en tant qu’organisation humanitaire et apolitique, ne souhaite pas s’impliquer dans des débats idéologiques. La présence de certaines influences politiques au sein du panel de Gombessa a conduit à la décision de se retirer de cette plateforme, afin de préserver la neutralité et l’intégrité du projet éducatif.

Une vision pour l’avenir

Malgré ces défis, l’expérience Gombessa a ouvert des perspectives nouvelles pour l’éducation et la formation des jeunes en Afrique et dans la diaspora. Forte de cette initiative, OCD International, Fédéralitude, Suisse envisage désormais d’élargir le programme et d’en institutionnaliser les principes.

Plusieurs axes d’amélioration sont à l’étude, notamment la mise en place d’un programme certifié, assurant un cadre méthodologique plus structuré. Un renforcement de la cybersécurité est également prévu, afin de protéger les jeunes contre les risques liés aux plateformes numériques.

L’élargissement du programme à d’autres domaines académiques, tels que la finance, l’entrepreneuriat et l’environnement, est une autre priorité. L’objectif est d’offrir aux étudiants une formation encore plus complète, leur permettant de s’insérer plus efficacement dans le monde professionnel.

Enfin, des passerelles avec des universités et des institutions internationales sont en cours de développement, afin de renforcer la reconnaissance et la légitimité du programme. Cette collaboration internationale vise à garantir un accès équitable à une formation de qualité, indépendamment des origines et des parcours des étudiants.

L’expérience du panel de Gombessa a été une aventure à la fois riche et complexe. Elle a démontré la capacité des jeunes à s’impliquer dans des projets ambitieux et à développer des compétences essentielles pour leur avenir.

Malgré les défis rencontrés, cette initiative a confirmé la nécessité d’un enseignement adapté aux réalités contemporaines, combinant théorie, pratique et engagement citoyen. OCD International, Fédéralitude, Suisse demeure déterminée à poursuivre cette mission, en construisant des espaces d’apprentissage ouverts, inclusifs et porteurs d’avenir.

Un engagement qui crée des passerelles vers l’avenir

L’expérience Gombessa n’a pas seulement permis une immersion dans des problématiques éducatives et sociopolitiques, elle a également servi de tremplin pour les étudiants et les professionnels encadrés par OCD International, Fédéralitude, Suisse. Cette ONG, sous la supervision de Karima Sandia Boina MBechezi, a toujours eu pour vocation de favoriser l’insertion socio-professionnelle des jeunes et de bâtir des ponts entre la formation académique et le monde du travail.

Grâce à cette approche, plusieurs collaborations ont vu le jour, notamment avec l’Université de Lyon 2 Lumières, où des étudiants en BTS Commerce International ont pu bénéficier d’un encadrement structuré et adapté à leurs besoins. Ce partenariat a été un véritable levier pour ces jeunes, leur permettant non seulement d’acquérir des compétences solides mais aussi d’obtenir leurs diplômes avec mention et de réussir brillamment leurs soutenances.

Des résultats concrets et des perspectives durables

L’impact de cette initiative ne s’arrête pas aux étudiants du panel de Gombessa. Sur les trente dernières années, sous la supervision de Karima Sandia Boina MBechezi, OCD International, Fédéralitude, Suisse a permis la création d’opportunités professionnelles et l’accès à des postes stratégiques pour de nombreux jeunes issus de la diaspora africaine et des Comores. En s’appuyant sur une méthodologie basée sur l’enseignement comparé et la sociocratie, l’ONG a favorisé une approche inclusive et pragmatique de la formation.

Cette dynamique a conduit à la mise en place de véritables parcours d’accompagnement, où les jeunes, au-delà de l’obtention de leurs diplômes, ont pu accéder à des responsabilités et s’épanouir dans des domaines variés tels que l’entrepreneuriat, la gestion de projets et la recherche académique.

Une expertise reconnue et une volonté d’ouverture à l’international

L’expérience acquise à travers ces formations a permis à OCD International, Fédéralitude, Suisse de développer un réseau solide de professionnels et d’experts. Ce réseau a servi de socle à la mise en place de nouvelles passerelles vers l’international. En plus de Lyon 8 Lumières, d’autres institutions ont manifesté leur intérêt pour intégrer ces méthodologies innovantes dans leurs propres programmes de formation.

Par ailleurs, l’ONG a su adapter son encadrement à différents contextes, en intégrant des outils adaptés aux réalités contemporaines, notamment en matière de cybersécurité et de gestion des risques numériques. La protection des jeunes dans un environnement globalisé reste une priorité, et des initiatives visant à renforcer ces aspects sont en cours de développement.

Un modèle qui inspire et qui se développe

L’impact de l’approche développée par Karima Sandia Boina MBechezi ne se limite pas au cadre universitaire. En tant qu’organisation de référence dans l’accompagnement éducatif et social, OCD International, Fédéralitude, Suisse continue d’innover et d’expérimenter de nouvelles méthodes pour répondre aux défis de demain.

L’objectif est d’élargir le spectre des formations, en intégrant des domaines comme la finance, l’entrepreneuriat et l’environnement. Ces axes stratégiques permettront de diversifier les compétences des étudiants et d’accroître leurs opportunités d’insertion professionnelle.

L’ONG poursuit également ses efforts pour structurer son programme en un modèle certifié, afin de garantir une reconnaissance institutionnelle et académique des formations dispensées.

II ) Un engagement sans frontières, une vision d’avenir

L’expérience du panel de Gombessa a été un laboratoire d’expérimentation, révélant les forces et les limites de certaines approches éducatives, mais surtout mettant en lumière la capacité d’adaptation et de résilience des jeunes.

Forte de cette dynamique, OCD International, Fédéralitude, Suisse poursuit son engagement en développant des initiatives favorisant l’émancipation intellectuelle, la montée en compétences et l’ouverture à l’international.

L’histoire de cette expérience témoigne d’une volonté profonde de bâtir des ponts entre les cultures, d’encourager la transmission du savoir et de promouvoir une éducation ancrée dans les réalités du monde contemporain.

Karima Sandia Boina MBechezi
    •    Présidente-Fondatrice, Responsable du Pôle Social
    •    Sociothérapeute, Coach de vie, PNListe, Écrivaine, Généraliste en communication et écriture créative
    •    Spécialiste dans l’art de l’expression écrite appliquée
    •    Humaniste, militante, Formatrice des Apprentis-Droits de l’Homme
    •    Intervenante en Réliance, spécialisée en neurosciences (analyse transactionnelle, mémoire transgénérationnelle, communication non-verbale et non-violente)
    •    Spécialiste en Indice de Gravité de la Toxicomanie (IGT)
    •    Membre active du Mouvement Citoyen Genevois (MCG)

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II. L’Expérience Gombessa : Un Engagement Apolitique pour les Affaires Universelles

L’Expérience Gombessa, dirigée par Karima Sandia Boina MBechezi, présidente fondatrice de l’ONG OCD International Fédéralitude Suisse, s’est déroulée de mars 2024 à octobre 2024. Ce programme éducatif expérimental a offert une plateforme immersive combinant théorie et pratique, permettant à vingt-sept étudiants d’acquérir une compréhension approfondie des enjeux universels, en intégrant diverses disciplines telles que le droit, les sciences politiques, la sociologie et la cybersécurité.

Une Approche Pédagogique Innovante

L’initiative reposait sur une approche pédagogique combinant plusieurs modèles éducatifs éprouvés, notamment l’enseignement comparé, le fédéralisme éducatif inspiré du système suisse et la sociocratie. Ces méthodes visaient à favoriser une formation interactive et décentralisée, ainsi qu’une intelligence collective et une prise de décision équilibrée au sein des formations.

Dès le départ, une phase d’évaluation et de préparation a été mise en place pour garantir la cohérence et l’efficacité du programme. L’analyse du panel de Gombessa a permis d’identifier les forces et les limites du projet, afin de proposer un cadre structuré et dynamique, propice à un apprentissage actif et engagé.

Les Défis Rencontrés

Malgré ses ambitions, l’Expérience Gombessa a été confrontée à plusieurs défis :
    1.    Tensions Politiques et Sociales : Des divergences idéologiques, notamment entre les séparatistes anjouanais et d’autres groupes comoriens, ont créé des conflits au sein du programme. Ces tensions, parfois amplifiées par des influences religieuses, ont affecté la cohésion des participants.
    2.    Barrières Linguistiques : L’utilisation prédominante de la langue comorienne a limité la participation de certains étudiants, notamment ceux issus de la diaspora ou d’autres origines, qui étaient plus à l’aise en français. Cette situation a entravé la dimension interculturelle et intergénérationnelle du projet.
    3.    Manque de Structuration des Débats : L’absence initiale d’un cadre clair pour les discussions a conduit à des échanges parfois désordonnés, où des participants aux opinions radicales ont dominé, rendant difficile une participation équilibrée.
    4.    Gestion du Temps : Les limitations temporelles ont restreint la profondeur des débats et des activités pratiques, limitant ainsi l’efficacité de l’apprentissage.

Approches pour Surmonter ces Défis

Face à ces obstacles, Karima Sandia Boina MBechezi a mis en place plusieurs stratégies pour améliorer le programme :
    •    Promotion de l’Ouverture d’Esprit : Plutôt que de rejeter ou de contrarier les opinions divergentes, une culture d’acceptation et de dialogue a été encouragée. Cette approche a permis de transformer les oppositions en opportunités d’apprentissage et de compréhension mutuelle.
    •    Mise en Place d’une Structuration Rigoureuse : Des cadres clairs pour les discussions ont été établis, avec des modérateurs impartiaux pour guider les débats. Cette structuration a favorisé des échanges plus productifs et inclusifs.
    •    Adaptation Linguistique : Pour surmonter les barrières linguistiques, des sessions bilingues ont été organisées, permettant une participation plus large et une meilleure intégration des étudiants de diverses origines.
    •    Gestion Efficace du Temps : Une planification plus détaillée des sessions a été mise en place, équilibrant théorie et pratique, et allouant du temps suffisant pour des discussions approfondies.

Témoignages des Étudiants

Le 24 décembre, les étudiants ont partagé leurs expériences au sein du programme. Les juristes, en particulier, ont souligné l’importance des permanences juridiques mises en place, qui leur ont permis d’acquérir des compétences pratiques essentielles. Ces témoignages attestent de l’impact positif du programme sur leur formation et leur développement professionnel.

Résultats Obtenus

Grâce à ces ajustements, le programme a connu des améliorations notables :
    •    Réussite Académique : Tous les étudiants ont obtenu leurs diplômes universitaires avec mention, attestant de l’efficacité du programme.
    •    Développement de Compétences Pratiques : En plus des connaissances théoriques, les étudiants ont acquis des compétences pratiques, notamment à travers des ateliers et des séminaires, renforçant ainsi leur préparation pour le monde professionnel.
    •    Approche Anglo-Saxonne : L’intégration d’une méthodologie combinant théorie et pratique, inspirée des systèmes éducatifs anglo-saxons, a enrichi l’expérience d’apprentissage des participants.

L’Expérience Gombessa a démontré que, malgré les défis initiaux, une approche flexible et ouverte, associée à une structuration adéquate, peut transformer un programme éducatif en une expérience enrichissante et réussie. Les leçons tirées de cette initiative serviront de fondement pour de futurs projets éducatifs, en mettant l’accent sur l’inclusion, la compréhension interculturelle et le développement holistique des étudiants.

Karima Sandia Boina MBechezi, à travers son expertise et sa vision, continue de tracer cette voie, offrant aux générations futures les outils et les clés pour façonner leur propre avenir.

Karima Sandia Boina MBechezi
    •    Présidente-Fondatrice, Responsable du Pôle Social
    •    Sociothérapeute, Coach de vie, PNListe, Écrivaine, Généraliste en communication et écriture créative
    •    Spécialiste dans l’art de l’expression écrite appliquée
    •    Humaniste, militante, Formatrice des Apprentis-Droits de l’Homme
    •    Intervenante en Réliance, spécialisée en neurosciences (analyse transactionnelle, mémoire transgénérationnelle, communication non-verbale et non-violente)
    •    Spécialiste en Indice de Gravité de la Toxicomanie (IGT)
    •    Membre active du Mouvement Citoyen Genevois (MCG)

📱 WhatsApp : +41 78 695 17 10
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Une Analyse Approfondie Portée par Karima Sandia Boina MBechezi, Présidente-Fondatrice et responsable du pôle social de l’ONG courant de pensée OCD International Federalitude Suisse

d’une Vision Longtemps Ignorée, Aujourd’hui Confirmée

Depuis des décennies, Saïd Saïd Hachim alerte sur les vulnérabilités environnementales de Mayotte, une île soumise à une pression croissante du changement climatique, de l’urbanisation anarchique et de l’érosion de ses écosystèmes. Géographe visionnaire, il a sans relâche dénoncé les risques liés aux constructions précaires, aux déforestations incontrôlées, et aux conséquences du dérèglement climatique sur le littoral mahorais. Pourtant, ses avertissements ont été marginalisés, souvent perçus comme alarmistes.

Aujourd’hui, les événements extrêmes récents donnent raison à ses analyses : les cyclones Chido et Kilacité, la montée des eaux, les érosions côtières, les effondrements de terrains et les feux de forêt ne sont plus des menaces hypothétiques, mais des réalités destructrices. Ces catastrophes confirment que Mayotte est au bord d’un basculement environnemental, rendu plus critique encore par l’inaction politique et le manque d’anticipation des autorités. Ce constat soulève une question essentielle : comment transformer les alertes de Saïd Saïd Hachim en véritables stratégies de résilience pour l’île ?

En tant que sociothérapeute,  technicienne en Pnl ( programmation neurolinguistique) coach de vie, , analyste transgénérationnelle, experte en communication non-violente et en analyse transactionnelle, mon approche s’appuie sur une compréhension globale et interdisciplinaire des crises, qu’elles soient environnementales, humaines ou sociétales. Formatrice en droits de l’homme et présidente du pôle social d’OCD International Federalitude Suisse, je perçois son engagement comme un modèle de conscience préventive et de transmission de savoir essentiel. À travers cette analyse approfondie, nous explorerons les dimensions de ses mises en garde, l’impact de leur négligence, et la nécessité d’un changement profond dans la gouvernance des risques naturels à Mayotte.

1. Un Cri d’Alerte Ignoré Pendant des Décennies

(Expliquer comment, depuis plusieurs décennies, Saïd Saïd Hachim a analysé et anticipé les catastrophes actuelles, mais que ses recommandations n’ont pas été suivies.)

2. Les Événements Climatiques Récents : Une Validation Tragique de ses Analyses

(Décrire comment les cyclones Chido et Kilacité, l’érosion côtière et les autres catastrophes ont confirmé ses prévisions.)

3. L’Importance d’une Politique de Résilience et de Prévention

(Proposer des solutions inspirées de son travail et d’autres stratégies globales de gestion des risques.)

4. Une Vision Holistique pour l’Avenir de Mayotte

(Articuler une approche multidisciplinaire, incluant la sociothérapie, la formation des populations et la mise en place d’un cadre politique plus responsable.)

Cette introduction pose les bases d’une réflexion plus approfondie sur le rôle des experts dans la gestion des crises, et sur l’urgence d’intégrer les savoirs scientifiques à la prise de décision politique. Il est temps de passer d’une logique de réaction à une véritable culture de prévention, et l’œuvre de Saïd Saïd Hachim doit être au cœur de cette transformation.

Pourquoi Écouter Nos Experts ?

Dans une époque où les crises écologiques, politiques et sociales se multiplient, il est essentiel de donner la parole aux experts locaux, ceux qui connaissent le terrain, la culture, les réalités socio-économiques et les risques inhérents à leur territoire.

Nous vivons une ère de chaos maîtrisable, mais seulement si nous décidons de valoriser le savoir et l’anticipation plutôt que l’improvisation et l’inaction.

Le géographe Said Said Hachim, spécialiste des risques naturels à Mayotte, est l’une de ces voix qu’il faut écouter.

Il a alerté, il a écrit, il a expliqué et proposé des solutions, mais son travail est resté lettre morte.

Pourquoi ?
    •    Parce que nous avons pris l’habitude de réagir aux catastrophes plutôt que de les prévenir.
    •    Parce que nous avons oublié que l’histoire est un cycle qui se répète si nous n’en tirons pas les leçons.
    •    Parce que nous avons relégué nos experts au second plan, les condamnant à des discours vains face à une gestion politique inefficace.

Il est temps d’inverser cette tendance.

Mayotte ne peut plus se permettre de continuer à subir sans agir.

L’analyse qui suit est un hommage et une mise en lumière du travail de Said Said Hachim, afin que son savoir ne soit pas perdu, et que sa vision serve à bâtir un avenir plus sûr pour Mayotte.

Said Said Hachim : Un Géographe Visionnaire et un Lanceur d’Alerte Incompris

Il y a deux types de scientifiques :
    1.    Ceux qui se contentent d’analyser les données sans se confronter à la réalité du terrain.
    2.    Ceux qui vivent leur recherche, s’immergent dans les problématiques et défendent les solutions jusqu’au bout, quitte à déranger.

Said Said Hachim appartient à la seconde catégorie.

    “Il fallait s’y attendre.”

Cette phrase résume à elle seule le combat qu’il mène depuis des années :
    •    Prévenir les risques
    •    Éveiller les consciences
    •    Exiger une gestion cohérente et responsable

Mais quel a été le résultat de ses avertissements ?

Un silence assourdissant.

Pourquoi ?
    •    Parce que prévenir coûte plus cher politiquement que réparer.
    •    Parce que les catastrophes permettent aux États et aux collectivités d’agir dans l’urgence et de débloquer des fonds “exceptionnels”, au lieu de mettre en place une stratégie durable et réfléchie.

Et pourtant, tout était prévisible.

Un Cyclone, Deux Époques : Le Chido de 1934 et Celui de 2024

L’histoire est un cycle, et la mémoire transgénérationnelle est un outil puissant pour comprendre nos erreurs et éviter de les répéter.

    “Le cyclone Chido de 2024 aurait dû être une leçon tirée de celui de 1934.”

Le 14 décembre 2024, le cyclone Chido a ravagé Mayotte et les îles de l’archipel des Comores, avec des vents dépassant les 220 km/h.

Exactement 90 ans plus tôt, en 1934, un cyclone similaire avait frappé ces mêmes terres, causant des pertes humaines et des destructions massives.

Qu’a-t-on appris depuis 90 ans ?

Rien.

Les mêmes erreurs se répètent :
    •    L’urbanisation anarchique a aggravé les inondations.
    •    Le manque d’entretien des infrastructures a rendu l’île encore plus vulnérable.
    •    L’absence de plans d’évacuation clairs a mis en danger des milliers de vies.

Si la mémoire transgénérationnelle avait été intégrée dans les politiques publiques, nous aurions anticipé, adapté et protégé.

Mais une fois encore, nous avons attendu que le drame se produise avant de réagir.

L’Inaction Politique : Une Bombe à Retardement

    “Mayotte n’a pas un problème de dimensionnement des ouvrages hydrauliques, mais un problème d’entretien et d’anticipation.”

Le 14 juin 2024, Said Said Hachim dénonçait déjà :
    •    L’absence d’un plan d’aménagement territorial clair.
    •    Le manque de coordination entre les autorités.
    •    La lenteur des décisions face aux urgences environnementales.

Aujourd’hui, ces avertissements résonnent comme un écho tragique.

🔗 Source : “Le géographe Said Said Hachim dénonce ‘une politique du chaos’ sur la gestion des risques naturels à Mayotte”

Des Conséquences en Chaîne : Du Cyclone aux Feux de Forêt

    “Chaque catastrophe en alimente une autre. C’est un effet domino.”

Les cyclones ne sont pas les seules menaces qui pèsent sur Mayotte.

Les feux de forêt sont un autre exemple des effets en chaîne de l’inaction.

Pourquoi y a-t-il plus d’incendies après les cyclones ?
    •    La sécheresse provoquée par la déforestation.
    •    L’érosion des sols, qui réduit la capacité des terres à retenir l’eau.
    •    L’accumulation de débris végétaux, qui devient du carburant pour les flammes.

    “Quand il n’y a pas de cap, on navigue à vue. Et à Mayotte, nous sommes en plein brouillard.”

🔗 Source : “Face à la montée des eaux : soit on fuit, soit on s’adapte, selon le géographe Said Said Hachim”

Une Leçon de PNL : Rompre le Cercle Vicieux

En PNL (Programmation Neuro-Linguistique), on parle de boucles d’ancrage négatif :

    “On s’habitue à subir. On s’habitue à voir l’eau monter, les routes s’effondrer, les forêts partir en fumée. On s’habitue à attendre que les secours arrivent au lieu de prévenir le drame.”

Mais il est temps de briser cette boucle.

    “Nous sommes le pouvoir et l’histoire aussi.”

L’expertise locale existe, les solutions sont là, mais encore faut-il les appliquer.

L’Urgence d’un Véritable Changement

La question est simple :

    “Continuera-t-on à attendre la prochaine catastrophe pour se réveiller ?”

Les analyses et mises en garde de Saïd Saïd Hachim concernant les risques climatiques et environnementaux à Mayotte peuvent être directement rattachées à plusieurs articles des droits de l’homme, notamment en lien avec le droit à un environnement sain, le droit à la vie, le droit à un logement décent et le droit à la protection contre les catastrophes naturelles. Voici les principaux articles et conventions qui encadrent ces droits :

1. Le Droit à un Environnement Sain et à la Protection Contre les Catastrophes
    •    Article 1 de la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme (DUDH, 1948)
“Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits.”
→ Saïd Saïd Hachim défend l’idée que tous les Mahorais doivent bénéficier des mêmes protections face aux risques naturels, sans distinction de statut social ou économique.
    •    Article 25 de la DUDH
“Toute personne a droit à un niveau de vie suffisant pour assurer sa santé, son bien-être et ceux de sa famille, notamment pour l’alimentation, l’habillement, le logement, les soins médicaux ainsi que pour les services sociaux nécessaires.”
→ L’inaction face aux catastrophes naturelles viole ce droit, car les infrastructures défaillantes et l’absence de prévention mettent en danger des milliers de Mahorais, notamment les plus précaires.
    •    Article 11 du Pacte International relatif aux Droits Économiques, Sociaux et Culturels (PIDESC, 1966)
“Les États parties reconnaissent le droit de toute personne à un niveau de vie suffisant (…), y compris à un logement suffisant, et s’engagent à prendre les mesures appropriées pour assurer la réalisation de ce droit.”
→ Les constructions précaires et l’absence de planification urbaine, souvent dénoncées par Saïd Saïd Hachim, constituent une violation de cet article.

    •    Principe 1 de la Déclaration de Rio sur l’environnement et le développement (1992)
“Les êtres humains sont au centre des préoccupations relatives au développement durable. Ils ont droit à une vie saine et productive en harmonie avec la nature.”
→ Mayotte étant un territoire soumis à de fortes pressions environnementales, l’État français a l’obligation de préserver son écosystème pour garantir la sécurité et le bien-être de ses habitants.
    •    Article 1 de l’Accord de Paris sur le Climat (2015)
“Reconnaissant que le changement climatique est une préoccupation commune à l’humanité (…), il est impératif de respecter, promouvoir et prendre en considération les droits de l’homme.”
→ L’inaction face aux cyclones Chido et Kilacité, et plus largement aux changements climatiques, constitue une violation du droit international sur l’environnement.

2. Le Droit à la Protection et à la Sécurité des Populations
    •    Article 3 de la DUDH
“Tout individu a droit à la vie, à la liberté et à la sûreté de sa personne.”
→ Lorsque les autorités n’anticipent pas les risques naturels et ne prennent pas les mesures nécessaires pour protéger les populations, elles mettent en péril le droit fondamental à la vie et à la sécurité.
    •    Article 6 du Pacte International relatif aux Droits Civils et Politiques (PIDCP, 1966)
“Le droit à la vie est inhérent à la personne humaine. Ce droit doit être protégé par la loi. Nul ne peut être arbitrairement privé de la vie.”
→ Mayotte étant une région vulnérable aux cyclones et aux inondations, ne pas agir face aux alertes de Saïd Saïd Hachim expose les citoyens à des pertes de vies humaines évitables.

2. Le Droit à la Protection et à la Sécurité des Populations (Suite)
    •    Convention Internationale sur la Réduction des Risques de Catastrophes (Cadre de Sendai, 2015)
“Les États doivent veiller à ce que les politiques de prévention des catastrophes naturelles et de résilience aux risques soient intégrées dans les stratégies de développement.”
→ L’absence d’une politique de prévention efficace à Mayotte va à l’encontre des principes du Cadre de Sendai, qui impose aux États d’adopter des mesures concrètes pour protéger leurs populations face aux catastrophes naturelles.
    •    Article 16 de la Charte Africaine des Droits de l’Homme et des Peuples (1981)
“Toute personne a le droit de jouir du meilleur état de santé physique et mentale possible. Les États doivent prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé de leurs populations.”
→ L’impact des catastrophes naturelles sur la santé publique (maladies, stress post-traumatique, précarité alimentaire) constitue une violation du droit à la santé, si aucune action n’est prise pour minimiser les risques.

3. Le Droit à une Gouvernance Responsable et Transparente
    •    Article 21 de la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme (DUDH, 1948)
“Toute personne a le droit de prendre part à la direction des affaires publiques de son pays, directement ou par l’intermédiaire de représentants librement choisis.”
→ En dénonçant l’inaction des autorités locales et nationales, Saïd Saïd Hachim défend le droit des citoyens à être entendus et à exiger une gouvernance responsable face aux crises environnementales.

    •    Article 13 de la Convention d’Aarhus (1998)
“Les États doivent garantir l’accès des citoyens à l’information environnementale et leur permettre de participer aux décisions ayant un impact sur l’environnement.”
→ L’absence d’une communication claire sur les risques naturels constitue une entrave au droit à l’information, ce qui empêche les citoyens de prendre des décisions éclairées sur leur sécurité.

    •    Principe 10 de la Déclaration de Rio sur l’Environnement et le Développement (1992)
“La meilleure façon de traiter les questions d’environnement est d’assurer la participation de tous les citoyens concernés au niveau qui convient.”
→ Saïd Saïd Hachim plaide pour une prise en compte des réalités locales et des savoirs scientifiques dans la gestion des risques, une approche qui s’aligne sur ce principe international.

4. Le Droit au Logement et à un Cadre de Vie Sécurisé
    •    Article 11.1 du Pacte International relatif aux Droits Économiques, Sociaux et Culturels (PIDESC, 1966)
“Les États parties reconnaissent le droit de toute personne à un niveau de vie suffisant, y compris à un logement suffisant, et s’engagent à prendre des mesures appropriées pour assurer la réalisation de ce droit.”
→ À Mayotte, de nombreuses habitations précaires sont exposées aux inondations et aux effondrements, ce qui viole ce droit fondamental en mettant en danger la vie des habitants.
    •    Article 31 de la Charte Sociale Européenne (révisée en 1996)
“Toute personne a droit à un logement de qualité, suffisant et abordable.”
→ L’urbanisation mal contrôlée à Mayotte et l’implantation de zones d’habitat dans des espaces à risque montrent l’inaction des autorités face à la protection des citoyens.

Une Lutte pour les Droits Fondamentaux

L’analyse de Saïd Saïd Hachim sur les vulnérabilités environnementales de Mayotte ne se limite pas à une approche scientifique : elle s’inscrit pleinement dans la défense des droits fondamentaux. Son engagement rejoint plusieurs textes internationaux relatifs aux droits humains, à la protection de l’environnement, à la sécurité des populations et à la bonne gouvernance.

Son travail souligne que ne pas agir face aux risques naturels, c’est violer des droits essentiels : le droit à la vie, à la santé, à un environnement sain, à un logement sécurisé et à une information transparente. En tant qu’expert en droits de l’homme, je soutiens une approche intégrée, où les politiques publiques doivent impérativement tenir compte des savoirs scientifiques pour assurer une protection effective et durable des populations.

L’urgence est là, et les événements récents confirment tragiquement la justesse des analyses de Saïd Saïd Hachim. Il est indispensable que les autorités, la société civile et les experts travaillent ensemble pour transformer ces avertissements en actions concrètes, afin que les droits des Mahorais ne soient plus sacrifiés sur l’autel de l’inaction et du court-termisme.

Écrit à Genève le 2 Février 2025 par Karima Sandia Boina MBechezi

📍 Présidente-Fondatrice, Responsable du Pôle Social
📚 Sociothérapeute, Coach de vie, PNListe, Écrivaine
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📊 Spécialiste en Indice de Gravité de la Toxicomanie (IGT)
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🎥 Vidéo : “Zakwéli : Said Said Hachim, géographe”

 Pour une Nouvelle Dynamique Économique et Sociale dans l’Océan Indien et l’Afrique de l’Est

Face aux défis économiques, écologiques et sociaux contemporains, il devient urgent d’adopter une vision stratégique et intégrée pour les pays d’Outre-Mer, l’Afrique de l’Est et les îles de l’Océan Indien.

Le modèle économique traditionnel basé sur l’importation excessive et la dépendance aux marchés occidentaux a montré ses limites. L’augmentation du coût de la vie, la précarité de certains territoires et le manque d’infrastructures adaptées freinent le développement de ces régions.

Dans cette perspective, l’économie circulaire, le tourisme solidaire, le transfert de technologies et le renforcement des capacités locales apparaissent comme des solutions viables pour bâtir une économie autonome, solidaire et durable.

En combinant les échanges inter-pays, la valorisation des ressources locales, l’éducation et l’innovation technologique, ces régions peuvent s’affranchir progressivement des dépendances économiques, tout en renforçant leurs identités culturelles et en améliorant la qualité de vie de leurs populations.

🌍 L’Économie Circulaire : Un Modèle pour Réduire la Dépendance et Optimiser les Ressources

L’économie circulaire repose sur un modèle où les déchets deviennent des ressources, où les circuits courts remplacent les longues chaînes d’importation, et où les produits locaux sont privilégiés.

Pourquoi ce modèle est-il essentiel ?

Réduction des coûts de production et de consommation grâce à la valorisation des matières premières locales.
 Création d’emplois et renforcement du tissu économique local, en encourageant les initiatives entrepreneuriales.
Diminution de l’impact environnemental en réduisant le transport de marchandises à longue distance.
Renforcement de la résilience économique, en développant des circuits alternatifs face aux crises mondiales.

Opportunités pour l’Afrique de l’Est et l’Océan Indien :

    •    🌱 Transformation des déchets plastiques en biocarburants et matériaux de construction (ex. : Madagascar et Maurice).
    •    ☀️ Développement de l’énergie solaire et hydroélectrique pour réduire la dépendance aux hydrocarbures (ex. : Comores, Mayotte, La Réunion).
    •    🚜 Modernisation des filières agricoles locales et agroécologie pour limiter les importations alimentaires (ex. : Kenya, Tanzanie, Mozambique).
    •    👗 Renforcement des industries textiles et artisanales pour éviter l’importation de vêtements d’Asie (ex. : Éthiopie, Rwanda).

🏝️ Tourisme Solidaire : Une Réelle Alternative au Tourisme de Masse

Un tourisme à réinventer

Le tourisme représente une part majeure des économies des îles de l’Océan Indien et de certains pays d’Afrique de l’Est. Toutefois, le tourisme de masse engendre des déséquilibres environnementaux et économiques :
Surexploitation des ressources naturelles.
Concentration des richesses dans les mains de grands groupes internationaux.
 Marginalisation des populations locales, qui bénéficient peu des retombées économiques.

Le tourisme solidaire et responsable propose une alternative qui replace les communautés locales au centre du développement touristique.

 Quelle sont les solutions concrètes? 

 Encourager l’écotourisme et le tourisme communautaire : hébergements chez l’habitant, circuits gérés par des guides locaux, promotion des savoir-faire artisanaux.
 Développer des initiatives locales intégrant les traditions et l’environnement : découverte de la culture Swahili à Zanzibar, immersion dans les plantations de vanille de Madagascar, exploration de l’artisanat comorien.
Créer des coopératives touristiques gérées par les habitants pour redistribuer les bénéfices au niveau local.

Exemple : Au lieu de séjourner dans des hôtels de grandes chaînes, les touristes pourraient loger chez l’habitant ou dans des écolodges gérés par des coopératives locales.

 Transfert de Technologies et Renforcement des Capacités

L’accès à la technologie et à la formation est un levier fondamental de développement économique et social.

Pourquoi est-ce crucial ?

 Limiter la fuite des cerveaux, en formant la jeunesse localement.
 Développer des centres d’innovation régionaux, pour adapter les nouvelles technologies aux besoins locaux.
Encourager le partage de compétences entre pays voisins, pour ne pas dépendre uniquement des puissances occidentales.

 Exemples d’initiatives à développer :

 Mise en place de FabLabs dans les îles et en Afrique de l’Est, pour permettre aux artisans et ingénieurs de concevoir des solutions locales (impression 3D, recyclage, agriculture intelligente).
Développement de formations en énergies renouvelables, télécommunications et digitalisation, pour moderniser les infrastructures locales.
Encouragement des jumelages universitaires et des collaborations scientifiques interrégionales, afin de mutualiser les savoirs.

    Exemple inspirant : Maurice pourrait devenir un hub technologique régional, collaborant avec Madagascar et La Réunion pour former les ingénieurs et développeurs de demain.

🎓 Enseignement Comparé : Adapter les Systèmes Éducatifs aux Réalités Régionales

L’éducation est un moteur de transformation sociale et économique. Toutefois, les systèmes éducatifs des Outre-Mer et de nombreux pays d’Afrique de l’Est restent calqués sur des modèles occidentaux inadaptés aux réalités locales.

 Quels changements apporter ?

 Intégrer davantage l’histoire et la culture locales dans les programmes scolaires.
Adapter l’enseignement aux métiers de demain, en mettant l’accent sur les technologies vertes et l’entrepreneuriat.
Multiplier les échanges entre universités régionales, afin de créer des synergies académiques et professionnelles.

    Exemple : Développer des écoles d’agroécologie aux Comores, en s’appuyant sur les traditions agricoles locales tout en intégrant les nouvelles technologies.

🚀 réfléchissons à une Économie Régionale Forte et Durable

L’avenir des Outre-Mer, de l’Afrique de l’Est et des îles de l’Océan Indien repose sur une économie intégrée, solidaire et tournée vers l’innovation.

Ne plus être de simples consommateurs dépendants de la France ou de l’Occident, mais devenir des acteurs du changement.
Développer des synergies entre les pays voisins pour structurer des marchés autonomes et compétitifs.
Construire une économie plus juste, durable et résiliente.

💡 Ce modèle n’est pas une utopie, c’est une nécessité.

📢 Rejoignons ce mouvement et bâtissons ensemble une alternative plus forte et plus équitable !

Écrit à Genève par Karima Sandia Boina Mbechezi

 Présidente-Fondatrice, Responsable du Pôle Social – OCD International Federalitude Suisse
Sociothérapeute, Coach de vie, PNListe, Écrivaine, Formatrice des Apprentis-Droits de l’Homme, Spécialiste en neurosciences appliquées (analyse transactionnelle, mémoire transgénérationnelle, communication non-verbale et non-violente), Spécialiste en Indice de Gravité de la Toxicomanie (IGT), Humaniste et Membre active du Mouvement Citoyen Genevois (MCG).

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Le Sénateur Saïd Omar Oili : Un Acte de Résistance Politique en Quête de Justice

Le 21 décembre 2024, Saïd Omar Oili, sénateur de Mayotte, a demandé la création d’une commission d’enquête sur la gestion du cyclone Chido, une catastrophe naturelle qui a ravagé Mayotte et mis en évidence les failles de l’État dans les territoires ultramarins. Lorsque son groupe politique, le RDPI, a refusé de soutenir cette initiative, il a pris une décision historique et audacieuse : poser sa démission. Ce geste fort, bien qu’isolant, symbolise une quête de justice et marque un tournant dans la manière de défendre les intérêts d’un territoire souvent marginalisé.

Le 24 janvier 2025, Saïd Omar Oili annonce officiellement son départ du RDPI. Ce choix courageux, motivé par le refus de soutenir une enquête sur une crise qualifiée par le Premier ministre de “plus grande catastrophe pour la France depuis la Seconde Guerre mondiale”, illustre une volonté inébranlable de mettre en lumière les réalités de Mayotte.

Une Décision Courageuse ou un Appel à la Révolte des Marges ?

Pourquoi un sénateur ultramarin et des pays d’outre-mer décide-t-il de rompre avec son groupe parlementaire ? Ce choix reflète une urgence : celle de répondre à une crise profonde et d’exiger justice pour les Mahorais. Par son acte, Saïd Omar Oili refuse de se plier à une logique politique qu’il juge incompatible avec l’intérêt de son territoire.

Ce départ met en lumière un problème systémique : le sentiment d’abandon des territoires ultramarins par le pouvoir central. En quittant le RDPI, le sénateur interpelle la conscience collective sur la place et la reconnaissance des ultramarins dans une République souvent perçue comme trop centralisée et peu attentive aux réalités locales.
Transparence ou Marginalisation : Pourquoi une Commission d’Enquête Était Essentielle?

La demande d’une commission d’enquête formulée par le sénateur Saïd Omar Oili n’était pas un simple acte symbolique. Elle reflétait une nécessité vitale :
    •    Responsabiliser les institutions nationales face aux crises naturelles, particulièrement fréquentes et graves dans les territoires ultramarins.
    •    Améliorer les dispositifs de prévention et de gestion des catastrophes, pour protéger des vies et renforcer la résilience des territoires.

Le rejet de cette initiative par le RDPI a renforcé le sentiment d’injustice profondément ressenti par la population mahoraise. En rejetant cette demande, le groupe a indirectement contribué à l’invisibilisation des réalités locales, créant un fossé encore plus grand entre Mayotte et l’État central.

Quitter le RDPI : Une Posture de Résilience ou une Rupture Risquée ?

La démission de Saïd Omar Oili du RDPI n’est pas seulement un acte politique : c’est un cri de protestation contre l’immobilisme institutionnel. Bien que courageuse, cette décision comporte des risques majeurs :
    •    Isolement politique : En quittant son groupe, le sénateur perd des ressources et des appuis stratégiques essentiels à l’action parlementaire.
    •    Répercussions locales : Les attentes des électeurs pourraient peser lourdement sur ses épaules, augmentant la pression pour des résultats concrets.

Cependant, ce choix ouvre également des perspectives positives :
    •    Une mobilisation accrue des citoyens : En prenant une position forte, le sénateur a su capter l’attention du public et sensibiliser davantage aux enjeux locaux.
    •    La possibilité de nouvelles alliances : Ce départ pourrait l’amener à collaborer avec d’autres élus ultramarins ou des organisations partageant sa vision.

Mémoire Transgénérationnelle : Mayotte et le Poids de l’Histoire

L’acte de Saïd Omar Oili ne peut être pleinement compris sans examiner l’histoire de Mayotte, marquée par l’exclusion et la marginalisation. En tant que territoire ultramarin, Mayotte porte les stigmates d’une colonisation et d’un développement inégal qui continuent de peser sur son identité collective.

Le sénateur, par son geste, tente de :
    •    Rompre le cycle de l’oubli : En demandant des comptes, il rappelle que chaque vie mahoraise a une valeur inestimable.
    •    Valoriser la mémoire collective : En exigeant des réponses, il inscrit son action dans une continuité historique qui refuse l’effacement des injustices subies.

Une Politique de Réelliance : Est-ce le Modèle à Suivre ?

La démarche du sénateur met en lumière un problème récurrent dans la politique française : la déconnexion entre les élus et les citoyens. Trop souvent, les institutions politiques ignorent les besoins spécifiques des territoires éloignés.

Saïd Omar Oili propose une alternative : une politique de réelliance, où :
    •    Les élus reconnectent les institutions aux réalités locales.
    •    La responsabilité individuelle prime sur les directives partisanes.

Leçons de Courage et d’Intégrité en Politique

En démissionnant du RDPI, Saïd Omar Oili incarne un modèle de politique intègre et courageuse. Sa démarche doit inspirer :
    •    Les autres élus, pour qu’ils placent l’intérêt collectif au-dessus des ambitions personnelles.
    •    Les citoyens, pour qu’ils soutiennent activement les leaders prêts à défendre leurs droits.

Mayotte : Une Île à la Croisée des Chemins

Mayotte fait face à des défis colossaux : pauvreté, précarité, catastrophes naturelles et sentiment d’abandon. L’acte de Saïd Omar Oili est une invitation à repenser la place de ce territoire dans la République. Il rappelle que :
    •    La politique doit être un outil de justice sociale et de progrès collectif.
    •    Les territoires marginalisés méritent une reconnaissance réelle, au-delà des discours.

Mayotte : Une île déchirée entre Andriantsouli, les Bantu et Marianne – Adoptions croisées ou intérêts calculés ?

Mayotte, ce joyau de l’océan Indien, porte en elle un héritage multiple et complexe. Tour à tour enfant du sultan Andriantsouli, des peuples Bantu et de la République française incarnée par Marianne, elle oscille entre des fidélités ancestrales et des promesses institutionnelles souvent non tenues. En choisissant de rester française en 1975, contre la voie suivie par ses îles-sœurs comoriennes, Mayotte a fait preuve d’une loyauté qui, aujourd’hui encore, semble questionnée. Cette île est-elle un enfant adopté par amour ou par intérêt ? Et ses ancêtres, d’où qu’ils viennent, peuvent-ils encore lui offrir la protection et la dignité qu’elle mérite ?

Une rupture historique : du sultan Andriantsouli à la République française

En 1841, le sultan Andriantsouli cède Mayotte à la France par traité, inscrivant l’île dans une histoire qui la séparera de ses sœurs comoriennes. Ce choix, interprété comme stratégique, a souvent été perçu comme une rupture avec les traditions comoriennes et une trahison des ancêtres qui voyaient l’archipel comme une unité inséparable.

L’histoire se répète en 1975, lorsque l’Union des Comores accède à l’indépendance. Mayotte, par référendum, choisit de rester française. Cette décision, confirmée par le référendum de 1976, fut déclarée nulle par la résolution 31/4 de l’Assemblée générale des Nations unies. Selon l’ONU, le principe d’intangibilité des frontières coloniales aurait dû prévaloir. Pourtant, en 2011, Mayotte devient officiellement le 101ᵉ département français, et en 2014, elle rejoint l’Union européenne en tant que région ultrapériphérique (RUP), accédant ainsi aux fonds prévus par les articles 174 et 349 du Traité sur le fonctionnement de l’Union européenne (TFUE).

Les ancêtres oubliés : les Bantu et les droits coutumiers

Bien avant l’arrivée des colonisateurs, Mayotte était peuplée par les Bantu, qui y apportèrent leurs traditions, leurs langues et leurs rites. Cet héritage demeure vivant dans les danses traditionnelles, les cérémonies et la spiritualité, mais il reste largement absent du cadre juridique et politique.

Contrairement à d’autres territoires comme la Nouvelle-Calédonie, où les droits coutumiers Kanaks sont reconnus, Mayotte ne bénéficie pas d’une telle reconnaissance. Pourtant, intégrer les mémoires et pratiques ancestrales dans le système juridique pourrait offrir une base pour réconcilier modernité et traditions. Est-ce par négligence ou par calcul que cet héritage ancestral n’a jamais été pleinement intégré ?

Droits bafoués : promesses non tenues et fractures sociales

Malgré son statut de département français et de région européenne, Mayotte demeure confrontée à de graves violations de droits fondamentaux, soulignant un décalage entre les promesses faites et la réalité vécue :
    1.    Contrôles d’identité généralisés
    •    Ces pratiques, validées par le Conseil constitutionnel en 2022, heurtent l’article 2 de la Déclaration des droits de l’Homme et du citoyen (1789), qui garantit la liberté individuelle.
    2.    Un droit à l’éducation inexistant pour certains
    •    Les écoles saturées bafouent l’article 26 de la Déclaration universelle des droits de l’Homme (1948) et l’article 28 de la Convention internationale des droits de l’enfant (1989).
    3.    Conditions carcérales inhumaines
    •    La surpopulation carcérale dépasse 200 %, violant l’article 3 de la Convention européenne des droits de l’Homme (CEDH), qui interdit les traitements inhumains ou dégradants.
    4.    Expropriation des terres
    •    Les politiques d’expropriation contreviennent à l’article 17 de la Déclaration universelle des droits de l’Homme (1948), protégeant le droit de propriété.
    5.    Un niveau de vie insuffisant
    •    L’absence d’accès à l’eau potable et au logement viole l’article 11 du Pacte international relatif aux droits économiques, sociaux et culturels (1966).

Géopolitique et richesses naturelles : entre bénédiction et malédiction

Mayotte est assise sur des richesses naturelles inestimables : gisements de gaz et de pétrole, plantations d’ylang-ylang, plages où pondent les tortues marines protégées. Pourtant, ces trésors demeurent sous-exploités, alors même qu’ils pourraient transformer l’économie locale. Le statut de région ultrapériphérique devait offrir à Mayotte une place stratégique au sein de l’Union européenne. Mais les fonds européens peinent à améliorer le quotidien des Mahorais.

Sur le plan géopolitique, Mayotte reste un point de friction. Les revendications comoriennes, soutenues par l’ONU, laissent planer un doute sur la stabilité de son statut. La France, quant à elle, semble osciller entre protection stratégique et désengagement sur les questions sociales.

Un amour d’adoption ou un intérêt stratégique ?

En restant française, Mayotte a choisi un amour d’adoption. Mais la France a-t-elle adopté Mayotte avec la même sincérité ? Ou bien cet amour est-il dicté par des intérêts géostratégiques, comme la position de l’île dans l’océan Indien et ses ressources potentielles ? L’adoption d’un enfant doit s’accompagner de soins, de respect et de reconnaissance. En est-il ainsi pour Mayotte ? Ou bien l’île est-elle l’enfant oublié d’une République qui l’a marginalisée après l’avoir accueillie ?

Et maintenant : Mayotte, île en quête de réconciliation

Mayotte se trouve à un carrefour crucial. Entre ses ancêtres Bantu, son passé comorien et son appartenance française, elle cherche encore à définir son identité et à obtenir la justice qu’elle mérite. La reconnaissance des droits coutumiers, l’intégration des mémoires ancestrales et le respect des droits fondamentaux pourraient offrir à Mayotte une voie vers la réconciliation.

Mais la question demeure : Mayotte, enfant adoptée de Marianne, trouvera-t-elle un jour sa place, ou restera-t-elle à jamais dans l’ombre de ses ancêtres et des promesses non tenues ?

Le départ de Saïd Omar Oili : un tournant pour Mayotte

La démission de Saïd Omar Oili dépasse la sphère politique. Elle symbolise une quête de justice et de reconnaissance pour les Mahorais. Ce geste marque-t-il le début d’une transformation politique durable pour les territoires ultramarins, ou restera-t-il un acte isolé dans un système rigide ?
En effet, en annonçant  sa démission du RDPI  soulignant l’importance de rester fidèle à ses principes fondamentaux de défendre les intérêts de Mayotte. Ce moment crucial restera gravé comme une étape cruciale dans la lutte pour une meilleure reconnaissance de Mayotte, mais des des territoires d’outre -mer et des pays ultramarins.

Quelle est la différence entre les pays ultramarins et les pays d’outre-mer? 

Les termes “pays ultramarins” et “pays d’outre-mer” désignent des territoires situés au-delà des mers, mais leur signification varie selon le contexte :
    •    Pays ultramarins : États souverains situés hors du continent principal de leur région géographique.
    •    Pays d’outre-mer : Territoires dépendant administrativement d’une puissance métropolitaine.

Une distinction reflétant des enjeux géographiques, géopolitiques, géostratégiques et historiques

Pays ultramarins : Ces pays indépendants se répartissent en trois grandes régions.
    •    Océan Indien : Madagascar, Seychelles, Maldives, Comores, Maurice.
    •    Caraïbes : Haïti, Jamaïque, Barbade, Trinité-et-Tobago, Saint-Kitts-et-Nevis, Dominique, Sainte-Lucie, Saint-Vincent-et-les-Grenadines, Grenade, Antigua-et-Barbuda, Bahamas, Cuba.
    •    Océanie : Fidji, Vanuatu, Samoa, Kiribati, Nauru, Tonga, Tuvalu, Papouasie-Nouvelle-Guinée, Îles Salomon, Micronésie, Palaos, Îles Marshall.

Pays ou territoires d’outre-mer : Ces territoires dépendent administrativement de puissances étrangères.
    •    France :
    •    DROM : Guadeloupe, Martinique, Guyane, La Réunion, Mayotte.
    •    COM : Saint-Pierre-et-Miquelon, Saint-Barthélemy, Saint-Martin, Polynésie française, Wallis-et-Futuna.
    •    Autres : Nouvelle-Calédonie, Terres australes et antarctiques françaises (TAAF), Îles Éparses.
    •    Royaume-Uni : Bermudes, Gibraltar, Îles Caïmans, Montserrat, Îles Falkland, Îles Turques-et-Caïques, Anguilla, Îles Vierges britanniques, Sainte-Hélène, Ascension et Tristan da Cunha, Géorgie du Sud et Sandwich du Sud, Territoire antarctique britannique, Territoire britannique de l’océan Indien, Akrotiri et Dhekelia.
    •    Pays-Bas : Aruba, Curaçao, Saint-Martin.
    •    États-Unis : Porto Rico, Guam, Îles Vierges américaines, Samoa américaines, Îles Mariannes du Nord, Baker, Howland, Jarvis, Johnston, Midway, Palmyra, Wake, Kingman Reef.

Ces distinctions entre pays ultramarins et territoires d’outre-mer reflètent des réalités complexes, alliant géographie, histoire et géopolitique. Elles mettent en lumière les spécificités de chaque territoire dans son environnement régional et global. Par exemple, Mayotte, un Département français d’outre-mer, illustre parfaitement ces enjeux par sa situation unique et les défis qu’elle rencontre.

Comme l’a souligné le sénateur Saïd Omar Oili, la considération des territoires d’outre-mer et des pays ultramarins est essentielle pour garantir leur reconnaissance, leur développement et leur intégration dans les grandes décisions stratégiques du monde contemporain.

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Mahamoud Azihary : Une Voix pour Mayotte en sous-France

Mayotte, en Sous-France, continue à être en souffrance depuis 184 ans où elle est sous la domination coloniale française jusqu’à ce 21 siècle 

Ce titre s’appuie sur le livre Mayotte en Sous-France de l’économiste et ancien directeur de la SIM Monsieur Mahamoud Azihary, qui emploie une métaphore forte pour illustrer la marginalisation de l’île. À travers cette formulation, il met en lumière l’infériorisation et l’abandon de Mayotte au sein de la République française, soulignant une réalité sociale, économique et politique alarmante.

Dans cet article, l’ajout de continue à être en pleine souffrance est une tentative personnelle d’étendre cette image symbolique, en insistant sur la persistance et l’intensification de cette détresse. Il ne s’agit pas seulement d’un état de souffrance ponctuel, mais d’une spirale ininterrompue qui semble s’inscrire dans le temps, sans perspective tangible d’amélioration.

En termes de programmation neuro-linguistique (PNL), cette figure de style joue un rôle pré-superposé : elle oriente la perception du lecteur en juxtaposant deux réalités, celle d’une île sous une domination structurelle et celle d’une souffrance qui ne fait que s’aggraver. Ce procédé permet de renforcer le message en ancrant dans l’inconscient l’idée d’une injustice systémique qui ne se résorbe pas mais s’intensifie.

Ainsi, cette analogie ne se limite pas à une description de la situation, elle agit aussi comme un levier de prise de conscience. En utilisant le langage de la PNL, on pourrait dire qu’elle induit une dissonance cognitive chez le lecteur : Mayotte appartient à la République française, et pourtant, elle demeure en état de Sous-France, un paradoxe qui interpelle et pousse à la réflexion.

Loin d’être un simple jeu de mots, cette expression imagée traduit donc une problématique bien réelle : une île laissée sous les seuils du développement et de la reconnaissance nationale, sous les radars des politiques publiques, et pourtant, toujours en pleine souffrance.

Depuis son rattachement officiel à la France en 1841, Mayotte a été plongée dans une histoire jalonnée d’inégalités, d’exclusion et d’abandon. Plus d’un siècle et demi s’est écoulé, et pourtant, l’île reste enfermée dans un cercle vicieux de précarité, où les crises économiques, sociales et politiques se succèdent sans répit. Malgré son appartenance à la République française, Mayotte demeure en marge, souffrant d’un manque criant d’infrastructures, d’un accès limité aux services publics essentiels et d’une reconnaissance insuffisante de ses besoins spécifiques.

Loin de progresser vers un avenir plus équitable, la situation ne cesse de se détériorer, alimentant un sentiment d’injustice et de désespoir parmi la population. Ce fardeau, accumulé au fil des décennies, semble s’être incrusté dans le quotidien des Mahorais, comme une blessure jamais refermée. L’absence de réponses concrètes aux défis structurels de l’île ne fait qu’aggraver son isolement, laissant peu d’espoir d’une véritable transformation.

Aujourd’hui encore, malgré les promesses et les discours officiels, aucune perspective tangible d’amélioration ne semble se profiler à l’horizon.

En effet, dans son livre Mayotte en sous-France : Mensonges et manipulations d’État au service des intérêts des amis de l’Entre-Soi, l’économiste Monsieur Mahamoud Azihary décrit Mayotte comme une île en proie au mépris des administrations d’État et à l’avidité des grands groupes économiques. Il souligne que, bien que devenue le 101e département français, Mayotte continue de s’enfoncer dans le sous-développement en raison d’une gestion étatique déconnectée des réalités locales.

Mahamoud Azihary dénonce également le manque de justice sociale, les effets des crises climatiques et les pressions migratoires. Ces réflexions renforcent l’urgence d’une réponse intégrée et multidimensionnelle pour transformer cette souffrance en opportunité de résilience.

Ses analyses renforcent l’urgence d’une approche multidimensionnelle pour répondre aux crises sociales, économiques et climatiques. Elles mettent en lumière l’importance de transformer cette souffrance en opportunité, en adoptant une vision résiliente et durable.

Des Solutions Stratégiques pour Mayotte : Entre Résilience et Innovation
    •    Renforcer les infrastructures : Investir dans des bâtiments et infrastructures résistants aux crises climatiques, en mobilisant des fonds spécifiques pour les territoires d’outremer et ses pays ultramarins .
    •    Former et éduquer la jeunesse : Développer des centres éducatifs axés sur les métiers de la transition écologique, la santé et l’agriculture durable.
    •    Apaiser les tensions foncières : Faciliter un dialogue équitable entre les parties prenantes.
    •    Mobiliser les ressources locales et internationales : Engager la diaspora mahoraise et sensibiliser la communauté internationale à la situation critique de l’île.

Une Nouvelle Vision pour Mayotte : Entre Justice et Résilience 

en s’appuyant sur des techniques     intrinsèque courants de pensées tels les techniques de la PNL ( programmation neuro linguistique)sur la mémoire transgfénérationnelle,l’analyse transactionnelle,la communication non-violente.

Avec 90 % de son territoire à reconstruire et des défis sociaux et climatiques complexes, Mayotte est à la croisée des chemins.
Une approche pluridisciplinaire, inspirée par la PNL, la réliance et la communication non-violente, peut transformer cette île en un modèle de résilience et de justice sociale.

Le leadership de Saïd Omar Oili, la tragédie du cyclone chido, et les réflexions critiques de Mahamoud Azihary montrent qu’il est possible d’amorcer un changement profond grâce à une vision stratégique, un courage politique et une mobilisation collective.

Mayotte peut devenir un exemple inspirant pour les territoires ultramarins et pays d’outre-mer, prouvant que les défis, lorsqu’ils sont abordés avec innovation et humanisme, peuvent être transformés en opportunités durables.

Expropriation des Terres : Une Crise Multifactorielle complexe et Sensible

Le projet de loi sur l’expropriation de facilité, déposé le 8 janvier 2025, menace les populations locales en imposant des délais administratifs intenables 2 mois depuis son dépôt c’est à dire les maorais ont jusqu’à le 8 janvier 2025 pour déposer des dérogations . Ce projet met en lumière :
    •    Une gestion foncière opaque,
    •    Une marginalisation des communautés locales dans les processus de décision,
    •    Des tensions aggravées par les migrations et la pression démographique.

Pour résoudre ces tensions, il est crucial de favoriser des espaces de dialogue basés sur la communication non-violente et la réliance. Ces outils permettent de désamorcer les conflits et d’élaborer des solutions

Un conflit au carrefour des inégalités économiques et sociales

Ce projet de loi représente une menace pour les communautés locales de Mayotte. Avec seulement deux mois pour déposer une dérogation, les populations concernées sont confrontées à une pression administrative intense. Ce projet reflète une triple problématique :
    •    Une absence de transparence dans la gestion foncière,
    •    Une marginalisation des communautés locales dans les processus de décision,
    •    Des tensions exacerbées par les migrations et les pressions démographiques.

Une approche par la communication non-violente et la réliance

Ces problématiques appellent à une gestion intégrée basée sur la communication non-violente et la réliance. Il est essentiel de créer des espaces de dialogue entre les parties prenantes pour désamorcer les conflits et promouvoir une gestion équitable des ressources foncières.

Des Solutions Stratégiques Basées sur une Expertise Pluridisciplinaire

1. Renforcer les infrastructures pour une résilience climatique
    •    Base d’analyse : Mémoire transgénérationnelle et neurosciences
Proposition : Créer un fonds d’urgence ultramarin pour financer la reconstruction d’infrastructures résistantes aux crises climatiques (écoles, hôpitaux, routes).

2. Répondre au désœuvrement de la jeunesse par l’éducation et la formation
    •    Base d’analyse : PNL et réliance
Proposition : Doubler les infrastructures éducatives et créer des centres de formation axés sur :
    •    Les métiers liés à la transition écologique,
    •    La santé et l’agriculture durable.

3. Apaiser les tensions foncières et migratoires par le dialogue
    •    Base d’analyse : Analyse transactionnelle et communication non-violente
Proposition : Faciliter un dialogue transfrontalier avec les Comores, en révisant le Visa Balladur et en développant des projets transfrontaliers (ports, hôpitaux).

4. Mobiliser les ressources locales et internationales
    •    Base d’analyse : Sociothérapie et droits de l’homme
Proposition : Engager la diaspora mahoraise dans des initiatives locales et lancer des campagnes internationales pour sensibiliser à la situation de Mayotte.
Mayotte : Pour une Nouvelle Version de Développement, Entre Justice et Résilience
Avec une approche inspirée de la PNL, nous espérons que Mayotte, à travers des actes courageux et des initiatives stratégiques, pourra redéfinir son avenir et devenir un modèle de développement et de justice sociale.

Base d’analyse : Une expertise intégrée au service d’un avenir durable
À travers mon expérience dans les zones de crise et mes compétences multidimensionnelles, je suis convaincue que Mayotte peut transformer ses défis en opportunités. En adoptant une approche intégrée, alliant justice sociale, résilience climatique et innovation, Mayotte peut devenir un modèle de développement pour les territoires ultramarins et d’outre-mer.

L’exemple de Saïd Omar Oili, les écrits de Mahmoud Azihary basés sur son expertise et sur son expérience montrent qu’il est possible d’initier des transformations profondes grâce au courage politique, à la mobilisation collective et à une vision stratégique. 

 Construire une Mayotte Résiliente et Juste grâce à une Approche Globale

Face aux défis sociaux, climatiques et économiques sans précédent, Mayotte se trouve à un moment charnière de son histoire. Avec 90 % de son territoire détruit par le cyclone Chido, cette île incarne une réalité complexe où se mêlent les injustices héritées de la colonisation, les négligences institutionnelles et les vulnérabilités amplifiées par les crises climatiques. Pourtant, Mayotte représente également une formidable opportunité de justice, de résilience et de transformation.

Fort de mes 30 années d’expérience en zones de crise, en tant que Présidente-Fondatrice de l’OCD Internationale Federalitude Suisse, active dans 24 pays touchés par des conflits et des désastres, et de mon engagement au sein du Mouvement Citoyen Genevois (MCG), je propose une vision stratégique et intégrée pour relever les défis de Mayotte. Mon expertise, nourrie par la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), l’analyse transactionnelle, la communication non-violente, la réliance, les neurosciences et une défense constante des droits de l’homme, me permet de proposer des solutions pluridimensionnelles et humanistes.

Renforcer les infrastructures, investir dans une éducation tournée vers les métiers d’avenir tels que la transition écologique et l’agriculture durable, et mobiliser les ressources locales et internationales sont des piliers essentiels. Une analyse transgénérationnelle montre que ces efforts doivent s’accompagner d’un travail de réconciliation avec le passé colonial et les traumatismes collectifs. Apaiser les tensions foncières et dialoguer équitablement entre les parties prenantes sont également des priorités pour éviter de reproduire les fractures du passé.

Le courage politique de Saïd Omar Oili, illustré par sa démission du RDPI pour dénoncer le manque de soutien à une commission d’enquête sur la gestion du cyclone, symbolise la transition vers une gouvernance fondée sur la responsabilité et l’autonomie. Cette posture “adulte”, selon l’analyse transactionnelle, marque un tournant dans la manière dont les élus ultramarins peuvent redéfinir leur rôle et devenir de véritables porte-voix des populations qu’ils représentent.

Le cyclone Chido, qualifié de “plus grande catastrophe pour la France depuis la Seconde Guerre mondiale”, a révélé les faiblesses structurelles de Mayotte et l’incapacité des politiques nationales à anticiper les crises. Cependant, il a également mis en lumière la résilience des Mahorais et la nécessité d’adopter une approche novatrice, alliant savoirs locaux et expertises internationales, pour reconstruire durablement.

Mayotte peut devenir un exemple inspirant pour les territoires ultramarins et les pays en développement, en prouvant que des défis immenses peuvent se transformer en opportunités. En mobilisant les compétences locales, en engageant la diaspora mahoraise et en sensibilisant la communauté internationale, il est possible de bâtir un avenir fondé sur la justice sociale et la résilience collective. Avec une stratégie courageuse et humaine, Mayotte peut s’affirmer comme un laboratoire de transformation durable et une source d’inspiration pour le monde entier.

Étude d’analyse et de recherche rédigée à Genève, le 25 janvier 2025

Karima Sandia Boina MBechezi
    •    Présidente-Fondatrice, Responsable du Pôle Social
    •    Sociothérapeute, Coach de vie, PNListe, Écrivaine, Généraliste en communication et écriture créative
    •    Spécialiste dans l’art de l’expression écrite appliquée
    •    Humaniste, militante, Formatrice des Apprentis-Droits de l’Homme
    •    Intervenante en Réliance, spécialisée en neurosciences (analyse transactionnelle, mémoire transgénérationnelle, communication non-verbale et non-violente)
    •    Spécialiste en Indice de Gravité de la Toxicomanie (IGT)
    •    Membre active du Mouvement Citoyen Genevois (MCG)

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Un cyclone dans la loi : Quand la reconstruction devient spoliation

Écrit par Karima Sandia Boina MBechezi , Présidente-Fondatrice de OCD International Federalitude Suisse
PNListe, sociothérapeute et experte en développement humain et droits humains

Depuis le passage dévastateur du cyclone Chido le 14 décembre 2025, Mayotte fait face à une double tragédie : les ravages causés par les vents violents et une menace législative sous forme d’expropriation massive. Le projet de loi du 8 janvier 2025, justifié par une reconstruction rapide, introduit des mesures dites “d’expropriation de facilités” qui risquent de dépouiller les Mahorais de leurs terres ancestrales.

Sous le masque de l’urgence : Une répétition de l’histoire coloniale

Ces pratiques, maquillées sous le voile de la légalité, réactivent un héritage colonial où les populations locales, déjà vulnérables, sont les premières victimes. À l’image des spoliations en Nouvelle-Calédonie, en Martinique et en Algérie, cette loi transforme une urgence humanitaire en opportunité économique pour des acteurs privés et des investisseurs.

Les Politiques en Question : Entre Diversion et Complicité

Estelle Youssouff : Une députée à contre-courant de sa mission

Élue pour défendre les Mahorais, Estelle Youssouff concentre son discours sur l’immigration clandestine, détournant l’attention des véritables enjeux :
    1.    Une confusion des rôles : Son passé de journaliste semble influencer son approche, privilégiant les polémiques médiatiques au détriment des solutions concrètes.
    2.    Une influence toxique sur les réseaux sociaux : Ses déclarations polarisantes alimentent le cyberharcèlement et exacerbent les tensions communautaires.
    3.    Un manque de propositions tangibles : Aucun mécanisme législatif n’a été avancé pour contester ou bloquer cette expropriation.

Un silence politique lourd de conséquences
    •    Absence de consultation publique : Les Mahorais n’ont pas été inclus dans les discussions législatives.
    •    Manque de transparence : Les véritables bénéficiaires de ces expropriations restent flous, mais les investisseurs étrangers semblent en être les principaux gagnants.
    •    Un sentiment de trahison : Le mutisme des élus locaux alimente la colère et la méfiance des habitants.

Expropriation de Facilités : Une Déviation de la Légalité

Expropriation Ordinaire : Le Cadre Légal Normal

Ce processus vise des projets d’intérêt public (routes, écoles, hôpitaux) en s’appuyant sur :
    •    Une justification claire de l’intérêt général.
    •    Une indemnisation juste et équitable.
    •    Une consultation préalable des propriétaires.
    •    Des recours légaux clairement définis.

Expropriation de Facilités : Un Prétexte à la Spoliation

En revanche, l’expropriation de facilités s’appuie sur des crises pour contourner :
    •    Les consultations publiques.
    •    Les études d’impact environnemental et social.

 Les recours juridiques.

Exemples Internationaux : Leçons et Dérives
    •    Nouvelle-Calédonie : Les terres kanakes ont été spoliées pour des projets miniers, malgré des restitutions partielles après les Accords de Nouméa (1998).
    •    Martinique et Guadeloupe : Les terres agricoles ont été accaparées pour des projets touristiques, perpétuant les inégalités économiques héritées du colonialisme.
    •    Afrique du Sud : Des millions de Sud-Africains noirs ont été déplacés sous l’apartheid pour laisser place aux Blancs, avec des séquelles sociales persistantes.
    •    Suisse : Les protestations contre des expropriations abusives dans le Valais (années 1970) ont conduit à des réformes garantissant des droits renforcés pour les propriétaires.

Le Projet de Loi du 8 Janvier : Une Menace Directe pour Mayotte

Mesures controversées
    •    Expropriation accélérée sans consultation publique.
    •    Cession des terres à des investisseurs privés, souvent étrangers.
    •    Suppression des recours juridiques pour les populations concernées.

Les Dangers
    1.    Déplacement forcé : Des familles pourraient être relogées dans des zones insalubres.
    2.    Conflits sociaux : Une injustice foncière risque de déclencher une guerre civile silencieuse.
    3.    Enrichissement des élites : Les bénéfices semblent destinés à des investisseurs et à des décideurs influents.

Témoignages des Mahorais : Une Colère et une Désillusion Profonde

Fatima, 42 ans, mère de famille et couturière, Pamandzi

« Après le cyclone Chido, nous avons tout perdu. Nos maisons, nos biens, tout ce que nous avions construit avec tant de sacrifices a été balayé en une nuit. Aujourd’hui, alors que nous essayons de reconstruire nos vies, on nous annonce qu’ils veulent aussi nous prendre nos terres. Ces terres ne sont pas seulement un endroit où vivre, elles sont notre héritage, notre sécurité, et ce qui nous reste pour nos enfants. C’est une double punition. Comment peut-on vivre avec une telle injustice ? »

Ali, 35 ans, agriculteur et père de trois enfants, Sada

« Ces terres appartiennent à ma famille depuis des générations. Elles ne sont pas simplement un terrain ou un champ : elles racontent notre histoire, nos racines, et représentent notre lien avec cette île. Si nous les perdons, nous perdons notre âme. Ce projet de loi veut effacer tout cela pour des intérêts économiques qui ne nous concernent même pas. Les investisseurs ne voient ici que des chiffres, alors que pour nous, ces terres sont notre vie. Qui nous protège contre ça ? »

Saïda, 38 ans, enseignante et militante communautaire, Chirongui

« Les élus devraient être là pour nous défendre, pour porter notre voix et nous protéger. Mais tout ce que nous avons, c’est du silence. Ce silence est une trahison. Comment peut-on rester muet face à une telle injustice ? Les enfants à qui j’enseigne sont traumatisés par ce qu’ils ont vécu lors du cyclone, et maintenant, leurs familles risquent de perdre leurs terres. Quelle leçon leur donnons-nous sur le rôle des responsables politiques et la justice ? »

Halima, 50 ans, commerçante et veuve, Dzaoudzi

« Toute ma vie, j’ai travaillé dur pour construire quelque chose de stable pour ma famille. Après le cyclone, je me suis battue pour garder ma dignité et continuer à vivre. Mais maintenant, ils parlent d’intérêt général pour justifier l’expropriation. Intérêt général pour qui ? Certainement pas pour nous, qui avons tout perdu. Comment peuvent-ils parler de reconstruction tout en détruisant encore davantage nos vies ? Nous avons besoin de justice, pas de belles paroles. »

Ces témoignages reflètent une colère, une désillusion et un désespoir face à une menace qui dépasse les destructions matérielles : celle d’une perte identitaire et culturelle, profondément enracinée dans les terres que les Mahorais considèrent comme bien plus qu’un simple patrimoine.

Mobiliser pour Protéger : Les Solutions et Priorités
    1.    Actions Juridiques :
    •    Mobiliser Avocats Sans Frontières pour contester les expropriations.
    •    Saisir la Cour Européenne des Droits de l’Homme pour dénoncer les violations.
    2.    Mobilisation Internationale :
    •    Informer l’ONU, l’OCDE et Amnesty International.
    •    Sensibiliser via Reporters Sans Frontières.
    3.    Collectifs Locaux :
    •    Créer des groupes citoyens pour surveiller et contester les abus.
    •    Former des leaders locaux en PNL pour négocier efficacement.
    4.    Transparence et Consultation :
    •    Publier les bénéficiaires réels des projets.
    •    Exiger des études d’impact environnemental et social.
    5.    Renforcement Psychologique :
    •    Fournir un soutien émotionnel et des formations pour surmonter cette crise.

Une Mobilisation Imminente pour Sauver Mayotte

L’expropriation de facilités à Mayotte est une alerte mondiale. Ce précédent pourrait justifier des abus similaires ailleurs si la communauté internationale ne réagit pas rapidement. En tant qu’experte en développement humain, je souligne la nécessité d’une réponse collective pour préserver la dignité et les droits des Mahorais.

Éviter un Schéma Répété : S’inspirer des

Lutteurs d’hier pour Protéger Mayotte aujourd’hui

Depuis des décennies, des populations marginalisées ont été confrontées à des politiques d’expropriation et de spoliation sous couvert de légalité. Ces mesures, bien souvent maquillées sous des justifications économiques ou d’intérêt général, rappellent des schémas historiques de domination et d’exploitation, comme ceux vécus par les Kanaks en Nouvelle-Calédonie ou les populations des Antilles françaises.

Pour éviter que les Mahorais ne subissent une trajectoire similaire, je propose des résolutions ancrées dans la solidarité, l’apprentissage des luttes passées et la mobilisation stratégique. Ces solutions incluent non seulement des actions locales, mais également un alignement avec des mouvements ayant déjà traversé ces combats, afin de bénéficier de leur expérience et de leur soutien.

Créer des Alliances Inspirées de la Nouvelle-Calédonie et des Antilles

1. Les Enseignements des Kanaks : Une Lutte Organisée et Solidaire

Les Kanaks, face à des décennies de spoliation foncière au profit de projets industriels, ont su mobiliser des ressources locales et internationales pour défendre leurs droits :

• Les Accords de Nouméa (1998) ont constitué une victoire partielle grâce à une négociation stratégique, marquée par la reconnaissance des terres coutumières et des droits culturels.

• Le soutien international, en particulier de l’ONU, a permis de mettre en lumière les injustices vécues et de faire pression sur les autorités locales et nationales.

2. Leçons des Antilles Françaises : Un Combat contre l’Injustice Foncière

Dans les Antilles françaises, les élites économiques ont souvent accaparé les terres agricoles pour des projets touristiques ou industriels, au détriment des populations locales. Les mouvements de résistance se sont construits autour de :

• La mise en valeur des terres comme patrimoine collectif : Les leaders locaux ont mobilisé les populations pour affirmer que les terres ne sont pas seulement des biens économiques, mais des éléments essentiels de leur identité.

• Une mobilisation collective, impliquant des associations locales, des ONG internationales et des médias, pour sensibiliser l’opinion publique sur les injustices vécues.

Propositions pour Mayotte : Résolutions Ancrées dans la Mobilisation et la Solidarité

1. Créer des Collectifs Locaux Inspirés des Lutteurs Kanaks

• Organiser les Mahorais en collectifs citoyens, formant une plateforme unifiée pour défendre leurs droits.

• Collaborer avec des organisations kanakes et antillaises pour bénéficier de leurs conseils et de leur soutien. Ces mouvements, ayant déjà traversé des luttes similaires, peuvent apporter des outils et des stratégies éprouvées.

• Échanger des pratiques et des savoir-faire : En s’inspirant des accords obtenus en Nouvelle-Calédonie, les Mahorais peuvent apprendre comment structurer leurs revendications pour obtenir une reconnaissance légale et culturelle de leurs terres.

2. Renforcer les Alliances Internationales

• Impliquer les Nations Unies : Mobiliser les experts de l’ONU sur les droits des peuples autochtones pour qu’ils surveillent et dénoncent les abus.

• Collaborer avec des ONG internationales comme Amnesty International, Reporters Sans Frontières et le CICR pour documenter les violations des droits humains et amplifier les revendications des Mahorais.

• Créer des pressions internationales : Sensibiliser les médias mondiaux pour que l’opinion publique soutienne les Mahorais et exerce une pression sur le gouvernement français.

3. Réformes Légales et Politiques pour Protéger les Droits Fonciers

Pour garantir que les Mahorais ne soient pas privés de leurs terres, il est essentiel de mettre en place des réformes solides et de contester légalement le projet de loi.

• Proposer des lois inspirées des droits coutumiers kanaks : Intégrer des clauses qui reconnaissent les terres comme un patrimoine collectif, inaliénable sans le consentement des populations locales.

• Renforcer les mécanismes de recours : Garantir que tout projet économique passe par une consultation publique obligatoire et que des compensations équitables soient prévues pour les terres expropriées.

• Saisir les juridictions internationales : En cas de violation flagrante des droits fonciers, déposer des recours auprès de la Cour Européenne des Droits de l’Homme et alerter le Conseil des Droits de l’Homme de l’ONU.

4. Mettre en Place des Mécanismes de Soutien Psychologique et Communautaire

• Former des leaders locaux en Programmation Neuro-Linguistique (PNL) pour renforcer leur capacité à mobiliser et à négocier efficacement.

• Créer des espaces de parole sécurisés, où les habitants peuvent exprimer leurs inquiétudes et leurs espoirs, pour transformer leur colère en actions constructives.

• Valoriser la culture mahoraise : Utiliser les récits, les traditions et l’histoire locale pour sensibiliser les décideurs politiques et les médias sur l’importance de préserver les terres ancestrales.

5. Anticiper et Contrer les Stratégies d’Abus Légalisé

Pour éviter que cette crise ne se répète, il est impératif de mettre en place des mécanismes de surveillance et de protection :

• Créer un Comité de Surveillance des Droits Fonciers, composé de représentants locaux, d’ONG et d’observateurs internationaux, pour évaluer les projets de loi et leur impact sur les populations locales.

• Exiger une transparence totale : Publier les bénéficiaires réels de tout projet économique impliquant des terres expropriées.

• Documenter les abus : Collaborer avec des ONG pour constituer des dossiers détaillés sur les injustices et s’assurer qu’elles soient portées devant les tribunaux compétents.

Mobilisation et Solidarité, les Clés pour Sauver Mayotte

En s’inspirant des luttes passées des Kanaks et des Antillais, les Mahorais peuvent structurer une mobilisation efficace et résister à l’injustice légalisée. Cette crise dépasse la simple question des terres ; elle touche aux droits fondamentaux, à l’identité culturelle et à la dignité humaine.

Mayotte a besoin d’une solidarité locale, nationale et internationale pour transformer cette menace en une opportunité de justice et de résilience. Il est temps d’unir les forces, de tirer les leçons du passé et de bâtir un avenir où les droits des populations locales ne seront plus sacrifiés sur l’autel des intérêts économiques.

Halima Moumini : Votre Interlocutrice Clé

pour Mayotte et les Pays d’Outre-Mer

Pour répondre aux besoins urgents des Mahorais dans cette crise, Halima Moumini, coordinatrice des pays d’outre-mer pour l’OCD International Federalitude Suisse, joue un rôle essentiel. En tant que représentante de l’organisation, elle est à votre disposition pour vous orienter sur les aspects logistiques, juridiques et de réseautage nécessaires à une action efficace.

Pourquoi Contacter Halima Moumini ?

• Coordination Logistique : Halima assure la liaison entre les acteurs locaux, les organisations internationales et les institutions juridiques.

Elle peut vous guider dans les démarches liées à la protection des droits fonciers et humains.

• Facilitation du Réseautage : Grâce à son expérience et son réseau, elle relie les initiatives locales aux mouvements internationaux pour maximiser leur impact.

Contact Direct

Pour toute information ou collaboration, n’hésitez pas à joindre Halima Moumini :

• Numéro WhatsApp : +262 639 03 01 77

• E-mail : alima.moumini.ocd@gmail.com

Halima Moumini incarne la solidarité et le soutien nécessaires pour relever les défis auxquels Mayotte est confrontée. Elle est votre contact privilégié pour garantir que vos actions s’intègrent dans une stratégie globale de mobilisation et de résilience.

Écrit par Karima Sandia Boina MBechezi 

Fondatrice-Présidente de l’OCD International Federalitude Suisse

Sociothérapeute, PNListe, Humaniste, Militante des droits humains, Écrivaine et Spécialiste en Analyse Transactionnelle et Transgénérationnelle.

Ce texte a été rédigé par Karima Sandia Boina MBechezi dans le cadre des missions de l’OCD International Federalitude Suisse pour soutenir les droits des populations en situation de crise, promouvoir la justice sociale et coordonner des efforts de mobilisation à l’échelle internationale pour Mayotte et les territoires d’outre-mer.

Contact :

E-mail :

ocdinternational.communication@gma

Halima Moumini : Votre Interlocutrice Clé

pour Mayotte et les Pays d’Outre-Mer

Pour répondre aux besoins urgents des Mahorais dans cette crise, Halima Moumini, coordinatrice des pays d’outre-mer pour l’OCD International Federalitude Suisse, joue un rôle essentiel. En tant que représentante de l’organisation, elle est à votre disposition pour vous orienter sur les aspects logistiques, juridiques et de réseautage nécessaires à une action efficace.

Pourquoi Contacter Halima Moumini ?

• Coordination Logistique : Halima assure la liaison entre les acteurs locaux, les organisations internationales et les institutions juridiques.

Elle peut vous guider dans les démarches liées à la protection des droits fonciers et humains.

• Facilitation du Réseautage : Grâce à son expérience et son réseau, elle relie les initiatives locales aux mouvements internationaux pour maximiser leur impact.

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• E-mail : alima.moumini.ocd@gmail.com

Halima Moumini incarne la solidarité et le soutien nécessaires pour relever les défis auxquels Mayotte est confrontée. Elle est votre contact privilégié pour garantir que vos actions s’intègrent dans une stratégie globale de mobilisation et de résilience.

Ainsi à alerter le monde entier sur les conséquences potentielles de ces lois, tout en rappelant des exemples internationaux où des populations locales ont été dépossédées de leurs terres sous prétexte de développement. Des cas similaires au Brésil, en Indonésie, au Sénégal et même en France montrent l’importance de la vigilance face aux lois mal adaptées.

8 janvier 2025, le gouvernement français a présenté à l’Assemblée nationale le projet de loi d’urgence pour Mayotte (projet n° 772), actuellement en examen. Ce texte, officiellement destiné à améliorer les conditions de vie à Mayotte, comporte des mesures susceptibles de fragiliser les droits des Mahorais sur leurs terres.

Que ce que cela veut dire expropriation? 

L'expropriation est une procédure qui permet à une personne publique de contraindre un particulier ou une personne morale à céder son bien immobilier, moyennant le paiement d'une indemnité. Pour pouvoir recourir à l'expropriation, la personne publique doit respecter une procédure qui se déroule en 2 temps : une phase administrative et une phase judiciaire.

https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/N326

Les Risques liés à l’Expropriation des Terres

1. Vulnérabilité des terres Mahoraises

• Absence de cadastre : Comme dans certaines régions d’Afrique subsaharienne, où le manque de cadastre a favorisé des spoliations, l’absence d’un registre clair des terres à Mayotte expose les habitants à des expropriations arbitraires ou injustes.

• Projets d’infrastructure : Des exemples en Indonésie et au Sénégal montrent comment les grands projets, comme la construction de routes ou de zones industrielles, ont servi de prétexte à l’expropriation massive de terres. À Mayotte, les projets d’infrastructure, bien qu’essentiels,

risquent d’avoir les mêmes conséquences.

2. Conséquences économiques et sociales

• Perte des terres agricoles : Dans les années 2000, des régions rurales du Brésil ont vu leurs terres transformées en zones urbaines ou industrielles, ce qui a compromis leur sécurité alimentaire. À Mayotte, une situation similaire pourrait entraîner une dépendance accrue aux importations alimentaires.

• Appauvrissement des familles : Au Sénégal, les compensations offertes pour les expropriations de terres dans le cadre de projets portuaires ont souvent été insuffisantes, laissant les familles démunies et sans ressources.

Les Passerelles : Développement ou Menace?

Les projets de passerelles et d’autres infrastructures sont souvent présentés comme des solutions de modernisation, mais ils peuvent masquer des enjeux graves :

1. Impacts environnementaux : Comme en Indonésie, où les infrastructures ont détruit des écosystèmes marins, les projets à Mayotte menacent également la biodiversité et la pêche locale.

2. Expropriations déguisées : Sous prétexte de modernisation, ces projets entraînent souvent des saisies de terres environnantes, aggravant la précarité des populations locales.

3. Inégalités sociales : Ces initiatives profitent principalement aux investisseurs, comme on l’a vu dans les zones urbaines en expansion en Afrique de l’Ouest, laissant les populations locales exclues des bénéfices.

Un Débat Mal Orienté : L’Immigration comme Distraction

Alors que les questions foncières et économiques devraient être au centre des débats publics, l’attention est détournée vers des problématiques secondaires, comme l’immigration :

• L’Opération Wuambushu : Lancée en 2023, cette opération a renforcé les tensions sociales à Mayotte sans résoudre les problèmes structurels de l’île. Elle a également détourné l’attention des questions urgentes liées à la gestion des terres.

• Débats stériles et hermétiques : Les élus, souvent éloignés des réalités locales, utilisent les débats sur l’immigration pour éviter de traiter les véritables urgences, comme l’expropriation et la précarité des Mahorais.

Le Danger d’être « Damné »

Dans ce contexte, être « damné » signifie être condamné à perdre irrémédiablement ses droits, ses terres et son identité en raison de lois mal adaptées. Les Mahorais risquent de devenir les victimes d’un système qui :

• Détruit leurs ressources naturelles.

• Précarise leurs conditions de vie.

• Les enferme dans un cycle de dépendance et d’appauvrissement.

Des exemples similaires se sont produits :

• En Afrique du Sud : Pendant l’Apartheid, les populations noires ont été déplacées de force de leurs terres agricoles pour faire place à des projets industriels ou urbains.

• En France : La construction de grands barrages, comme celui de Tignes dans les années 1950, a entraîné l’expropriation de villages entiers, avec des compensations souvent insuffisantes pour les familles.

Appel à la Réflexion et à l’Action

En tant que Fondatrice-Présidente de l’OCD Internationale Federalitude Suisse, je lance un appel à tous : il est impératif de mobiliser des spécialistes du droit, des économistes et des décideurs locaux pour agir face à cette situation.

Propositions pour l’avenir

• Garantir la sécurisation des terres : Mettre en place un cadastre clair et transparent pour protéger les droits des Mahorais.

• Adopter une gestion locale adaptée : Prioriser des projets respectueux des réalités sociales, économiques et environnementales de Mayotte.

• Refuser les expropriations abusives : Veiller à ce que les projets d’infrastructure ne se fassent pas au détriment des populations locales.

Protéger les terres, c’est protéger l’avenir de Mayotte.

Pour toute information ou collaboration, n’hésitez pas à joindre Halima Moumini :

• Numéro WhatsApp : +262 639 03 01 77

• E-mail : alima.moumini.ocd@gmail.com

Écrit à Genève le 19 janvier 2025 par Karima Sandia Boina Mbechezi

Fondatrice-Présidente, Responsable du Pool Social

Sociothérapeute, PNListe, Écrivaine, Humaniste, Formatrice des Apprentis-droit de l’homme

Membre active du MCG (Mouvement Citoyen Genevois)

Spécialiste en Analyse Transactionnelle et Analyse Transgénérationnelle

OCD Internationale Federalitude Suisse

Chemin de Maisonneuve 12 I, 1219 Châtelaine, commune de Vernier, Canton de Genève, Suisse

Téléphone : +41 78 695 17 10

Email : ocdinternational.communication@gmail.com | sandiakarima@gmail.com

Site web : ocdinternationalfederalitudesuisse.ch

Cyclone Chido et autres sinistres similaires
Fait à Genève, le 15 décembre 2024 et mis à jour le 2 janvier 2025

Introduction

- Le cyclone Chido, survenu le 14 décembre 2024, a engendré une catastrophe d’une ampleur inédite à Mayotte, provoquant :

- Entre 60 000 et 100 000 morts, selon les estimations ;

- Des milliers de blessés et de disparus ;

- La destruction de 80 % des infrastructures : habitations, institutions publiques, systèmes électriques, routes, banques, véhicules, etc.

- Face à cette crise, l’État français n’a pas déployé les dispositifs nécessaires pour répondre efficacement à l’urgence. Les secours sont principalement venus de volontaires des îles Comores, de la diaspora maoraise et comorienne, ainsi que d’autres pays ultramarins, maghrébins et africains.

- Ce protocole vise à établir une structure claire et efficace pour répondre aux crises similaires, tout en mobilisant les ressources humaines, matérielles et logistiques nécessaires.

1. Structures d’intervention par ordre chronologique :

1.1. Cellule de crise (Urgence immédiate)

Objectif : Réagir immédiatement à la crise, coordonner les premières actions et répondre aux besoins critiques des populations affectées.

Rôles principaux :

- Collecter et centraliser les informations sur le terrain.

- Évaluer les besoins urgents : hébergement, soins médicaux, alimentation, accès à l’eau potable.

-  Coordonner les secours avec les acteurs locaux et internationaux. Équipe requise :

- Coordinateur général.

- Logisticiens : Organisation des ressources et des transports.

- Spécialistes terrain : Évaluation des dommages et supervision des interventions.

-  Corps médico-social : Médecins, psychologues, psychiatres, sociologues, aides-soignants, urgentistes, coachs de vie et PNListes (programmation neuro-linguistique).

- Journalistes et reporters d’investigation : Documenter et médiatiser la situation.

Volontaires locaux et internationaux. Moyens nécessaires :

- Technologiques : Téléphones satellitaires, drones pour la cartographie des zones sinistrées, radios VHF/UHF.

- Logistiques : Véhicules tout-terrain, abris temporaires, générateurs électriques, tracteurs, tronçonneuses pour déblayer les zones encombrées.

- Gestion des déchets : Équipements de recyclage, sacs et conteneurs pour les débris.

- Identification : Badges pour les intervenants.

- Premiers secours : Kits médicaux, rations alimentaires, couvertures, eau potable.

Délai : Mise en place sous 48 heures après la catastrophe. 1.2. Comité de réflexion (Analyse et stratégies à moyen terme)

Objectif : Élaborer des solutions durables pour répondre aux besoins des sinistrés et planifier la reconstruction.

Rôles principaux :

- Réaliser une évaluation approfondie des besoins.

- Développer des plans pour la reconstruction des infrastructures détruites.

- Proposer des stratégies de résilience pour éviter les impacts similaires à l’avenir.
Équipe requise :

- Urbanistes et ingénieurs civils : Reconstruction des routes, ponts, habitations, institutions publiques.

- Éducateurs et animateurs culturels : Soutien aux enfants et sensibilisation communautaire.

-  Sociologues et psychologues : Analyse des impacts sociaux et soutien psychosocial.

- Spécialistes en gestion des risques.

- PNListes et coachs de vie : Accompagnement des individus pour surmonter les traumatismes.
Moyens nécessaires :

- Logiciels de gestion de projet et d’analyse des données.

- Accès à des bases de données démographiques et cartographiques.

Partenariats avec des agences internationales (ONU, CICR, OIM).
Délai : Première réunion sous 10 jours, stratégie finale sous 30 jours.

1.3. Comité de pilotage (Mise en œuvre des actions)
Objectif : Superviser la mise en œuvre des projets à court et long terme. Rôles principaux :

- Gérer et suivre les actions définies par le comité de réflexion.

- Allouer les ressources humaines et matérielles de manière optimale.

- Assurer une évaluation continue et réajuster les stratégies si nécessaire.
Équipe requise :

- Chef de projet global.

Coordinateurs régionaux : Responsables pour chaque zone d’intervention.

- Experts en suivi et évaluation : Assurer la transparence et l’efficacité des actions.

Moyens nécessaires :

- Tableaux de bord pour le suivi des projets.

- Outils logistiques pour organiser les ressources sur le terrain.
Délai : Mise en place sous 30 jours après la catastrophe. 2. Ressources humaines clés élargies :

- Secteur médico-social : Médecins, infirmiers, urgentistes, psychologues, sociologues, psychiatres, aides-soignants, coachs de vie, PNListes, techniciens en PNL.

- Secteur éducatif : Enseignants, éducateurs spécialisés, animateurs culturels.

- Secteur technique : Ingénieurs civils, urbanistes, logisticiens.

- Communication : Journalistes, reporters d’investigation, influenceurs numériques.

- Volontaires : Locaux et internationaux, étudiants universitaires et écoles médico-sociales.

3. Zones prioritaires d’intervention :

- Mayotte : Régions côtières, zones densément peuplées et sites des infrastructures critiques détruites.

- Diaspora : Mobilisation pour collectes, plaidoyers et soutien financier.

- Partenariats internationaux : Collaboration avec ONU, CICR, OIM, Union Européenne.

- 4. Partenariats et soutien international :

- Organisations internationales :

- ONU (OCHA, UNICEF, HCR).

- CICR.

- OIM.

- Union Européenne.

- Acteurs locaux et régionaux :

- Diaspora maoraise et comorienne.

- Collectivités locales et institutions ultramarines.

- Ressources financières et matérielles :

- Appels aux dons, mécénat, subventions.

- Soutien logistique des agences partenaires.

5. Engagement final

En cette année 2025, marquée par le cyclone Shido et d’autres défis humanitaires, OCD International Fédéralitude Suisse s’engage à mobiliser toutes ses forces pour soutenir les populations affectées. Ce protocole est un guide clé pour des interventions efficaces, respectueuses des principes de solidarité et de résilience.

Fait à Genève, le 15 décembre 2024. Et mis à jour le 02 janvier 2025 par:

Karima Sandia Boina Mbéchezi

Fondatrice,Présidente et responsable du pôle social

De l’ONG courant de pensée OCD( Organisation pour la cohésion du droit et du développement) International Fédéralitude Suisse

Sociothérapeute, PNListe, Écrivaine, Humaniste, Formatrice des Apprentis-droit de l’homme .

Membre déléguée du MCG ( mouvement citoyen genevois)
Spécialiste en Analyse Transactionnelle et Analyse Transgénérationnelle

Analyse de la situation à Mayotte : une crise multifactorielle avec des résonances historiques et régionales

La crise actuelle à Mayotte reflète une combinaison de facteurs historiques, sociaux, politiques et économiques, exacerbés par des dynamiques migratoires régionales. À la croisée de l’héritage colonial, des pressions migratoires, des revendications sociales et des conflits économiques, Mayotte illustre les défis complexes d’une gestion humanitaire et territoriale dans un contexte postcolonial.

Contexte : Une crise enracinée dans l’histoire et la géopolitique régionale 1. Une population sous pression

- Surpopulation et flux migratoires : Avec plus de 800 000 tentatives de migration clandestine enregistrées chaque année, principalement depuis les Comores et l’Afrique continentale, Mayotte subit une pression démographique sans précédent.

-  Conditions de vie précaires : Bidonvilles, chômage élevé, manque d’accès aux services publics exacerbent les inégalités.

- Insécurité croissante : Des tensions intercommunautaires et des violences urbaines mettent en péril la cohésion sociale.

2. Héritage colonial et migration africaine

• Héritage colonial : Le statut unique de Mayotte, rattachée à la France suite à un référendum controversé, alimente un contentieux permanent avec les Comores, qui revendiquent l’île.

• Migration africaine : L’arrivée massive de migrants africains ajoute une dimension régionale à la crise, mettant en lumière les failles de la coopération entre États.

3. Crises récurrentes : Résonances historiques

• La crise des Sakalava : À l’instar des tensions historiques entre les Sakalava et les Comoriens pour le contrôle des terres, la situation actuelle pourrait reproduire des conflits similaires liés à l’accès aux ressources et à l’espace vital.

• Cafa de Mandjegua : Ce conflit agraire rappelle l’importance des revendications foncières et l’impact des inégalités sur la cohésion sociale.

Propositions de solutions urgentes : Création de structures adaptées

1. Mise en place de cellules de crise interdisciplinaire Objectifs :

- Répondre aux besoins humanitaires immédiats.

- Coordonner les efforts des différents acteurs impliqués.

- Réduire les tensions sociales et garantir la sécurité.
Actions prioritaires :

1. Assistance humanitaire immédiate :

- Mise en place de centres d’accueil pour migrants et sinistrés.

- Distribution de nourriture, d’eau potable et de kits sanitaires.

- Accès immédiat aux soins médicaux et psychosociaux.

2. Renforcement de la sécurité :

- Médiations rapides pour désamorcer les tensions communautaires.

- Renforcement des forces de l’ordre tout en respectant les droits humains.

3. Communication transparente :

- Informer les populations sur les actions menées.

- Créer un canal direct entre la cellule de crise et les communautés.

2. Création d’un comité de réflexion stratégique Objectifs :

Diagnostiquer les causes profondes de la crise.

Élaborer des solutions à moyen et long terme. Thématiques prioritaires :

1. Immigration et intégration :

- Réguler les flux migratoires grâce à des accords bilatéraux entre la France et les Comores.

- Offrir des programmes d’intégration sociale et économique pour les migrants.

2. Justice sociale et inclusion :

- Combattre les inégalités d’accès aux services publics.

- Promouvoir des politiques sociales inclusives pour les populations locales et migrantes.

3. Éducation et autonomisation des jeunes :

- Développer des formations adaptées aux besoins locaux.

- Soutenir l’entrepreneuriat et l’emploi dans des secteurs porteurs.
3. Création d’un comité de pilotage pour le développement intégré Objectifs :

- Assurer la mise en œuvre des recommandations.

- Coordonner les ressources humaines et financières. Axes prioritaires :

1. Infrastructures et logement :

- Lancer un programme de construction de logements sociaux.

- Améliorer l’accès à l’eau potable, à l’électricité et aux infrastructures de base.

2. Économie locale et autosuffisance :

- Investir dans l’agriculture pour réduire la dépendance alimentaire.

- Promouvoir le tourisme responsable et l’artisanat local.

3. Renforcement institutionnel :

- Former les fonctionnaires pour une gestion efficace des services publics.

- Moderniser les systèmes administratifs. 4. Mobilisation régionale et internationale

1. Dialogue entre acteurs régionaux :

• Instaurer un dialogue permanent entre la France, les Comores et les organisations régionales (Commission de l’océan Indien, Union africaine).

2. Initiatives de coopération Sud-Sud :

• Mobiliser des ressources pour le développement économique des Comores afin de réduire les flux migratoires.

3. Renforcement des partenariats internationaux :

• Faire appel à l’Union européenne, la Banque mondiale et les ONG internationales pour soutenir des projets durables.

Conclusion : Une approche intégrée et humaine

La situation à Mayotte illustre une crise multidimensionnelle avec des répercussions régionales. La création de cellules de crise, comités de réflexion et de pilotage, combinée à une volonté politique forte et une mobilisation régionale, est indispensable pour désamorcer les tensions actuelles. Une stratégie humanitaire, sociale et économique intégrée permettra de poser les bases d’un avenir équitable et durable pour Mayotte et ses voisins.

Clause de Protection Contre le Plagiat Introduction :

Les documents produits par OCD International Fédéralitude Suisse, y compris ce Protocole d’Accord d’Urgence, sont protégés par les lois internationales sur le droit d’auteur et la propriété intellectuelle. Ces écrits, élaborés avec la contribution d’experts confirmés à titre bénévole, sont destinés à un usage strictement réservé aux partenaires et membres de l’ONG dans le cadre des missions humanitaires. Toute forme de plagiat, d’appropriation ou de diffusion

non autorisée est formellement interdite et expose les contrevenants à des sanctions civiles et pénales.

Lois et sanctions contre le plagiat dans les pays d’intervention d’OCD International Fédéralitude Suisse :

1. Suisse :
Selon la Loi fédérale sur le droit d’auteur et les droits voisins (LDA) :

- Article 67 LDA : Le plagiat est une violation des droits d’auteur punie d’une amende pouvant aller jusqu’à CHF 100 000 ou d’une peine d’emprisonnement allant jusqu’à 5 ans.

- Les tribunaux peuvent également exiger une compensation financière pour le préjudice subi et la cessation immédiate de l’usage non autorisé.

2. France :
En vertu du Code de la propriété intellectuelle :

- Article L.335-2 : Le plagiat est passible d’une amende pouvant atteindre 300 000 € et d’une peine d’emprisonnement allant jusqu’à 3 ans.

- Les tribunaux peuvent ordonner des dommages-intérêts proportionnels aux préjudices causés.

3. Belgique :
Conformément au Code de droit économique (Livre XI - Propriété intellectuelle) :

- Une violation du droit d’auteur peut entraîner une amende de 500 à 1 000 000 € et une peine d’emprisonnement pouvant aller jusqu’à 3 ans.

4. Canada :

Sous la Loi sur le droit d’auteur :

- Les contrevenants peuvent être condamnés à une amende allant jusqu’à 20 000 CAD par infraction et à une peine d’emprisonnement maximale de 5 ans.

5. Luxembourg :
Selon la Loi sur les droits d’auteur de 2001 :

- Les sanctions comprennent des amendes pouvant atteindre 250 000 € et des peines de prison allant jusqu’à 3 ans.

6. États-Unis :
Conformément au Copyright Act (Titre 17 du Code des États-Unis) :

- Les sanctions civiles peuvent atteindre 150 000 USD par infraction.

- Les sanctions pénales incluent des amendes jusqu’à 250 000 USD et des peines d’emprisonnement allant jusqu’à 5 ans.

7. Autres pays où OCD International est représentée :

- Norvège : Jusqu’à 5 ans d’emprisonnement et 500 000 NOK d’amende selon la Loi sur le droit d’auteur.

- Pays-Bas : Amendes jusqu’à 250 000 € et peines d’emprisonnement jusqu’à 6 ans.

Engagement de Protection Juridique

- OCD International Fédéralitude Suisse s’engage à :

- Faire valoir ses droits en matière de propriété intellectuelle dans tous les pays où elle est représentée.

- Confier le suivi des infractions à son équipe juridique, composée de juristes et avocats spécialisés dans le droit d’auteur et les litiges internationaux.

- Engager des poursuites civiles et pénales contre tout individu ou organisation utilisant ses documents sans autorisation préalable.

Utilisation autorisée :
Les documents produits par OCD International Fédéralitude Suisse doivent :

-  Être utilisés exclusivement dans le cadre des activités humanitaires validées par l’organisation.

- Respecter les principes de transparence et de respect des droits d’auteur.

- Ne pas être modifiés, reproduits, ou redistribués sans l’accord explicite écrit de l’organisation.

Conclusion

Ce document, protégé par les lois internationales, incarne les valeurs de l’ONG et ses principes fondamentaux. Toute violation constituera une atteinte grave à l’intégrité de OCD International Fédéralitude Suisse et sera poursuivie avec rigueur et détermination.

Fait à Genève, le 30 décembre 2024. Karima Sandia Boina Mbéchezi Fondatrice et Présidente
OCD International Fédéralitude Suisse

Contact
Téléphone : +41 78 695 17 10
Email : ocdinternational.communication@gmail.com | sandiakarima@gmail.com

Site web :

https://ocdinternationalfederalitudesuisse.ch

https://federalitude.org/

En Haïti, la démographie juvénile et l’accès à l’éducation constituent des enjeux majeurs pour le développement du pays. L’éducation, levier essentiel d’émancipation et de progrès, reste hors de portée pour une part significative de la population enfantine, menaçant l’avenir de générations entières. À cela s’ajoutent des facteurs géopolitiques, économiques et sociaux complexes qui influencent directement la trajectoire du pays.

         Démographie générale

Haïti compte environ 12 millions d’habitants, répartis comme suit :

• Jeunes (0-14 ans) : 32 % de la population, soit près de 3,8 millions d’enfants.

• Adultes (15-64 ans) : 60 %, soit environ 7,2 millions de personnes.

• Personnes âgées (65 ans et plus) : 8 %, soit environ 960 000 personnes.

Cette structure démographique souligne le rôle central de la jeunesse dans l’avenir d’Haïti. Cependant, elle présente également des défis importants liés à l’éducation, à l’emploi et à la santé, exacerbés par une pauvreté généralisée et des infrastructures inadéquates.

Enfants non scolarisés : une urgence nationale

L’accès à l’éducation en Haïti reste un défi critique :

• En 2021, 20 % des enfants âgés de 6 à 10 ans n’étaient pas scolarisés, soit environ 250 000 enfants, répartis presque également entre filles et garçons.

• En 2017, le problème touchait également les tranches d’âge supérieures, avec environ 320 000 enfants âgés de 6 à 14 ans et 160 000 adolescents de 15 à 18 ans exclus du système scolaire.

• En tout, près de 500 000 enfants et adolescents âgés de 5 à 18 ans étaient hors du système éducatif, une situation qui aggrave les inégalités et limite les opportunités futures.

Ces chiffres traduisent une crise éducative qui nécessite des solutions urgentes et adaptées pour offrir à chaque enfant une chance égale de réussir.

Facteurs environnementaux, éducatifs, économiques et sociaux

       Facteurs environnementaux

• Catastrophes naturelles : Les cyclones et les séismes récurrents détruisent régulièrement les infrastructures scolaires et perturbent l’accès à l’éducation.

• Isolement rural : De nombreuses écoles sont situées loin des habitations, et les moyens de transport sont limités ou inexistants.

• Déforestation et changements climatiques : Ces phénomènes exacerbent les conditions de vie dans les zones rurales, affectant l’accès aux ressources essentielles, y compris l’éducation.

                Facteurs éducatifs

• Insuffisance des infrastructures : Les écoles sont souvent surpeuplées, mal équipées et inaccessibles pour une grande partie de la population.

• Déficit d’enseignants qualifiés : La qualité de l’enseignement est affectée par le manque de formation et de motivation des professeurs.

• Inégalités de genre : Les filles sont souvent confrontées à des mariages précoces, à des grossesses adolescentes et à des stéréotypes culturels.

                Facteurs économiques

• Pauvreté généralisée : Plus de 60 % de la population vit sous le seuil de pauvreté, rendant l’accès à l’éducation difficile pour de nombreuses familles.

• Coûts indirects de l’éducation : Même lorsque l’éducation est gratuite, les uniformes, fournitures scolaires et autres coûts connexes constituent des obstacles majeurs.

Facteurs sociaux

• Délinquance juvénile : L’exclusion scolaire augmente les risques de marginalisation et de participation à des activités illicites.

• Migration et fuite des cerveaux : De nombreux jeunes cherchent des opportunités à l’étranger, privant le pays de son potentiel humain.

• Accès limité à la santé : Les problèmes de santé affectent la capacité des enfants à apprendre efficacement.

       Rôle de la diaspora haïtienne

La diaspora haïtienne est un acteur clé dans le développement du pays :

• Transferts financiers : Les membres de la diaspora envoient plus de 3 milliards de dollars par an, représentant environ 30 % du PIB national.

• Investissements locaux : Certains investissent dans des entreprises, des projets communautaires et des initiatives éducatives.

• Apport culturel et social : La diaspora promeut la culture haïtienne à l’international tout en soutenant les familles restées au pays.

Facteurs géopolitiques et géostratégiques

La position stratégique d’Haïti dans les Caraïbes en fait un centre d’intérêt pour les puissances régionales et internationales :

• Position géographique : Proche des États-Unis et de l’Amérique latine, Haïti joue un rôle important dans les dynamiques régionales.

• Ressources naturelles : Les potentiels pétroliers et miniers suscitent des intérêts économiques, mais restent sous-exploités en raison de l’instabilité politique.

• Instabilité chronique : L’absence de gouvernance stable limite la capacité du pays à gérer ses ressources et ses relations internationales de manière souveraine.

Résolutions proposées : bâtir un avenir meilleur

Renforcer les infrastructures scolaires

• Construire et réhabiliter des écoles, en particulier dans les zones rurales.

        Promouvoir l’égalité des genres

• Sensibiliser les communautés et mettre en place des programmes pour favoriser l’éducation des filles.

Soutenir les familles vulnérables

• Offrir des bourses scolaires, des repas gratuits et des kits scolaires.

Former et motiver les enseignants

• Proposer des formations continues et revaloriser les salaires pour stabiliser le personnel éducatif.

Sensibiliser sur l’importance de l’éducation

• Organiser des campagnes communautaires et impliquer les leaders locaux pour promouvoir l’éducation comme levier d’émancipation.

Avantages et inconvénients des solutions proposées

Avantages

• Réduction des inégalités sociales et économiques.

• Développement d’une main-d’œuvre qualifiée pour stimuler l’économie.

• Renforcement de la cohésion sociale et de la stabilité politique.

Inconvénients

• Coûts élevés des réformes éducatives et sociales.

• Défis logistiques pour atteindre les zones reculées.

• Dépendance au soutien international pour financer les projets.

Haïti, riche de sa jeunesse et de son potentiel démographique, se trouve à un tournant décisif. L’investissement dans l’éducation et la mobilisation des ressources locales et internationales sont essentiels pour transformer les défis actuels en opportunités durables.

La mobilisation des acteurs locaux, de la diaspora et des partenaires internationaux est cruciale pour bâtir un avenir meilleur. En investissant dans la jeunesse aujourd’hui, Haïti peut se donner les moyens de prospérer demain, tout en préservant ses richesses culturelles et spirituelles.

Analyse approfondie écrite par Karima Sandia Boina MBechezi-Présidente/fondatrice de l’ONG courant de pensée OCD International Federalitude Suisse

Plagiat : interdiction et sanctions

Ce protocole d’urgence a pour objectif de définir des actions concrètes pour répondre aux besoins des populations opprimées en Nouvelle-Calédonie, en particulier du peuple kanak, ainsi qu’à ceux des prisonniers politiques déportés en France. Il vise également à soutenir les familles restées sur place dans des conditions précaires, tout en mobilisant les ressources nécessaires pour améliorer les conditions de détention et assurer une défense juridique adéquate.

Ce document s’inscrit dans une démarche d’inspiration historique, prenant en compte les systèmes d’emprisonnement colonial dans des territoires tels que l’Île de la Réunion, la Guyane, le Cap-Vert et d’autres, afin de tirer des leçons pour agir efficacement.

I. Contexte : Situation du peuple kanak et des prisonniers politiques

1. Problématique identifiée

• Conditions des Kanaks en Nouvelle-Calédonie : Le peuple kanak continue de faire face à des discriminations systémiques, une dépossession de ses terres et des restrictions de ses droits fondamentaux. Les familles des opprimés vivent dans une précarité extrême et subissent des pressions constantes dues à l’instabilité politique et sociale.

• Déportation des jeunes militants : Des jeunes Kanaks, impliqués dans des luttes politiques ou sociales, ont été arrêtés puis transférés en France dans des conditions obscures. Ils sont répartis dans plusieurs établissements pénitentiaires en métropole, avec un accès limité aux ressources nécessaires (vêtements, nourriture, soins).

• Conditions de détention : Ces prisonniers politiques reçoivent une allocation dérisoire (10 euros par mois), manquent de vêtements et de nourriture adéquate, et vivent dans des conditions inhumaines.

2. Objectifs prioritaires

• Soutien humanitaire : Fournir des ressources matérielles (vêtements, nourriture, hygiène) et une assistance juridique aux familles en Nouvelle-Calédonie et aux prisonniers en France.

• Mobilisation internationale : Identifier les prisonniers et leurs lieux de détention, puis engager des partenaires internationaux pour soutenir leur libération ou l’amélioration de leurs conditions de vie.

II. Moyens à mettre en place sur le terrain

1. Actions humanitaires locales

• Création d’un comité de crise : Une cellule dédiée sera mise en place pour coordonner les actions humanitaires sur le terrain, composée de représentants locaux et internationaux sous la direction d’OCD International Fédéralitude Suisse.

• Aide immédiate aux familles :

• Mise en place de centres de soutien pour offrir des denrées alimentaires, des vêtements et des soins médicaux aux familles sur place.

• Collectes de fonds pour financer ces actions.

• Soutien culturel et social : Organisation de projets communautaires pour valoriser la culture kanak et sensibiliser la population locale et internationale aux enjeux actuels.

2. Suivi des prisonniers politiques en France

• Recensement et localisation : Identifier précisément les prisonniers politiques kanaks et leurs lieux de détention (villes en France, institutions pénitentiaires).

• Assistance juridique :

• Travailler avec des avocats spécialisés en droits de l’homme pour assurer leur défense.

• Solliciter des partenaires internationaux tels que l’ONU, Amnesty International et le CICR pour dénoncer leurs conditions de détention.

• Visites et soutien matériel : Organiser des visites régulières aux prisonniers pour s’assurer de leur bien-être et leur fournir des vêtements, des produits d’hygiène et de la nourriture.

III. Mobilisation de la diaspora et des soutiens internationaux

1. Regroupement de la diaspora et des sympathisants

• Événements communautaires : Organiser des réunions en Suisse, en France, au Canada et aux États-Unis pour mobiliser la diaspora kanak et les alliés de la cause.

• Réseaux de communication : Créer des groupes numériques (WhatsApp, Facebook, etc.) pour coordonner les efforts et partager des informations.

2. Collaboration avec les partenaires

• Associations de défense des droits de l’homme :

• Amnesty International

• Ligue des Droits de l’Homme (LDH)

• Observatoire International des Prisons (OIP)

• Organisations humanitaires :

• Secours Catholique

• Banques alimentaires locales pour organiser des collectes et distribuer des denrées alimentaires.

• Plaidoyer auprès des institutions : Sensibiliser les Nations Unies et les organisations régionales pour attirer l’attention sur la situation des prisonniers.

IV. Inspirations historiques : Systèmes d’emprisonnement colonial

1. Références historiques

• Nouvelle-Calédonie et Guyane : Les pratiques coloniales d’exil et d’emprisonnement pour réduire les résistances locales.

• Île de la Réunion et Cap-Vert : La marginalisation des populations locales et l’usage des déplacements forcés pour affaiblir les mouvements de libération.

2. Adaptation au contexte actuel

• Utiliser ces précédents pour sensibiliser la communauté internationale et renforcer les pressions diplomatiques sur les autorités.

V. Méthodologie pour résoudre les problèmes

1. Identification et suivi des prisonniers

• Élaborer une base de données des prisonniers et de leurs familles pour assurer un suivi constant.

• Collaborer avec les ONG et les autorités locales pour recueillir des informations précises.

2. Coordination juridique et diplomatique

• Dialoguer avec les gouvernements locaux et internationaux pour plaider en faveur des prisonniers et de leurs familles.

3. Sensibilisation et collecte de soutien

• Diffuser des campagnes de sensibilisation sur les médias sociaux et dans la presse internationale.

• Mettre en place des cagnottes en ligne pour mobiliser des fonds destinés aux besoins matériels et juridiques.

Pour conclure, ce protocole d’urgence vise à répondre aux besoins immédiats et durables du peuple kanak en Nouvelle-Calédonie et des prisonniers politiques en France. OCD International Fédéralitude Suisse s’engage à agir en partenariat avec les associations locales, la diaspora et les organisations internationales pour protéger leurs droits et améliorer leurs conditions de vie.

Analyse géopolitique, géostratégique et sociologique de la Nouvelle-Calédonie

Mise à jour : Juin 2024

La Nouvelle-Calédonie, territoire français d’outre-mer situé dans le Pacifique Sud, représente une zone d’une importance stratégique majeure. Son histoire coloniale, sa diversité ethnique et les luttes pour son indépendance en font un territoire unique, où les dynamiques sociales, politiques et économiques s’entrecroisent. Ce document propose une analyse combinée des aspects géopolitiques, géostratégiques et sociologiques de l’archipel, tout en explorant la structure coutumière du peuple kanak et la répartition démographique de sa population.

Contexte historique et lutte pour l’indépendance

Depuis la colonisation française en 1853, le peuple kanak a été marginalisé, dépossédé de ses terres et soumis à des inégalités sociales et économiques. Cette domination coloniale a donné naissance à des revendications indépendantistes, culminant dans les années 1980 avec les « Événements », une période de violences opposant indépendantistes et loyalistes.

Les accords de Matignon (1988) et de Nouméa (1998) ont marqué un tournant en instaurant un processus de décolonisation progressive. Celui-ci prévoyait des référendums d’autodétermination pour permettre aux Néo-Calédoniens de décider de leur avenir institutionnel.

Les référendums d’autodétermination

• 2018 : 56,7 % des votants ont choisi de rester au sein de la France.

• 2020 : 53,3 % ont voté contre l’indépendance.

• 2021 : 96,5 % ont voté pour le maintien dans la France, mais le boycott massif des indépendantistes a réduit la participation à 43,87 %.

Situation géopolitique et géostratégique

La Nouvelle-Calédonie est un point stratégique dans le Pacifique Sud, une région où la rivalité entre la Chine et les États-Unis s’intensifie. Grâce à sa Zone Économique Exclusive (ZEE) de 1,4 million de km², l’archipel permet à la France de maintenir une influence géopolitique significative dans la région. Ses ressources naturelles, notamment le nickel (10 % des réserves mondiales), renforcent son importance économique et géostratégique.

En outre, la France maintient une présence militaire substantielle sur le territoire, jouant un rôle clé dans la stabilité régionale et la surveillance des routes maritimes.

Situation démographique et structure sociale

1. Répartition démographique

En 2019, la population totale de la Nouvelle-Calédonie était de 271 407 habitants, dont 111 860 Kanaks (41,2 % de la population).

2. Répartition géographique des Kanak

• Province Sud : 58 476 (52 % des Kanaks).

• Province Nord : 36 013 (32 %).

• Îles Loyauté : 17 367 (16 %).

3. Structure par tranche d’âge

La population kanak est jeune dans sa majorité, reflétant une pyramide des âges dynamique :

• Moins de 20 ans : Environ 40 %.

• Adultes (20-59 ans) : 50 %.

• Personnes âgées (60 ans et plus) : 10 %.

4. Diversité ethnique

La population générale inclut également des Européens (Caldoches), des Wallisiens, des Futuniens et des Asiatiques, chaque groupe ayant ses propres dynamiques socioculturelles.

Organisation coutumière du peuple kanak

Le peuple kanak vit selon un système coutumier profondément ancré dans ses traditions. Ce système repose sur des clans, des tribus et des aires coutumières, qui structurent la vie sociale et politique.

1. Structure coutumière

• Clans : Cellules de base organisant la vie quotidienne, dirigées par des chefs de clan.

• Tribus : Ensemble de plusieurs clans partageant un territoire commun, avec un chef de tribu comme représentant.

• Aires coutumières : Divisions régionales regroupant plusieurs tribus, au nombre de huit en Nouvelle-Calédonie.

2. Rôle des aînés et de la coutume

Les aînés jouent un rôle central dans la transmission des savoirs, des récits historiques et des rituels. La coutume structure la vie sociale, en fixant les règles pour les mariages, les échanges et la répartition des terres.

3. Intégration coutumière et modernité

Le système coutumier coexiste avec les institutions modernes de la Nouvelle-Calédonie, créant parfois des tensions mais aussi des espaces de dialogue pour gérer les conflits.

Événements récents et enjeux actuels

Insurrection de mai 2024

Le 13 mai 2024, une insurrection a éclaté, causant 13 morts et de nombreux blessés. Ces violences ont été déclenchées par des frustrations liées aux processus d’autodétermination et aux inégalités persistantes.

Calendrier politique postérieur au 15 juin 2024

• 15 novembre 2024 : Adoption d’une loi organique reportant les élections provinciales au plus tard au 30 novembre 2025.

• Mars 2025 : Discussions sur un nouvel accord politique.

• Novembre 2025 : Élections provinciales prévues pour redéfinir le statut du territoire.

La Nouvelle-Calédonie est à un carrefour décisif de son histoire. Sa richesse culturelle, sa diversité démographique et son importance géostratégique font d’elle un territoire unique mais complexe. Le peuple kanak, avec ses aspirations et ses traditions, joue un rôle central dans l’avenir du territoire. Les mois et années à venir seront déterminants pour stabiliser la région et redéfinir son statut institutionnel.

Ce rapport est combiné à l'anamnèse géopolitique , géostratégique, sociologique et ethnologique. Cela permet de répondre  aux aspects historiques, géopolitiques, démographiques et coutumiers déjà développés. Ces données seront actualisées tous les 6 mois et si changement d’urgence à chaque moment ainsi nous permettre de faire des ajustements si nécessaire.

Validée par Karima Sandia, Boina Mbechezi

Présidente fondatrice et responsable du pôle social-OCD International Fédéralitude Suisse

Mise à jour : 15 Juin 2024

Avis de protection légale du présent rapport

Ce rapport, intitulé « Analyse géopolitique, géostratégique et sociologique de la Nouvelle-Calédonie », est la propriété exclusive de OCD International, Fédéralitude Suisse. Il est protégé par les lois internationales relatives au droit d’auteur et à la propriété intellectuelle. Toute tentative de plagiat, reproduction, distribution ou utilisation non autorisée de ce document, en tout ou en partie, sera considérée comme une infraction grave aux lois en vigueur.

Législation sur le droit d’auteur et sanctions applicables

1. France

En France, le droit d’auteur est régi par le Code de la propriété intellectuelle :

• Article L.122-4 : Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle d’une œuvre faite sans le consentement de l’auteur est illicite.

• Sanctions pénales :

• Article L.335-2 : Le plagiat est puni de 3 ans d’emprisonnement et de 300 000 euros d’amende.

• En cas de récidive ou de préjudice commercial important, les sanctions peuvent être aggravées.

2. Suisse

En Suisse, la protection du droit d’auteur est encadrée par la Loi fédérale sur le droit d’auteur et les droits voisins (LDA) :

• Article 67 : Le droit d’auteur protège toute œuvre littéraire ou scientifique contre la reproduction ou l’utilisation non autorisée.

• Sanctions pénales :

• Une infraction peut entraîner une peine de 1 an d’emprisonnement ou une amende pouvant aller jusqu’à 100 000 francs suisses.

• En cas d’usage commercial du plagiat, la peine peut être portée à 5 ans d’emprisonnement.

3. États-Unis

Aux États-Unis, le droit d’auteur est régi par le Copyright Act of 1976 :

• Sanctions civiles :

• Le plagiat peut entraîner des dommages-intérêts allant de 750 à 150 000 dollars par œuvre contrefaite.

• Sanctions pénales :

• En cas de violation intentionnelle, les peines peuvent inclure jusqu’à 5 ans d’emprisonnement et une amende de 250 000 dollars.

4. Autres pays

• Union européenne : En vertu de la directive 2001/29/CE sur l’harmonisation du droit d’auteur, les États membres appliquent des sanctions similaires à celles de la France.

• Canada : La Loi sur le droit d’auteur prévoit des amendes pouvant atteindre 1 million de dollars canadiens et des peines de 5 ans d’emprisonnement pour les violations graves.

• Australie : Le plagiat commercial est passible de 5 ans d’emprisonnement et de lourdes amendes pouvant dépasser 500 000 dollars australiens.

Clause de protection et mise en garde

Le contenu de ce rapport constitue un outil de travail exclusif élaboré par OCD International, Fédéralitude Suisse. Il est destiné uniquement à un usage interne et ne peut être reproduit, diffusé ou utilisé sans une autorisation écrite préalable.

Toute infraction à ces dispositions entraînera des poursuites judiciaires dans les juridictions compétentes, selon les lois nationales et internationales en vigueur.

Conclusion : responsabilité juridique

En publiant ce rapport, OCD International, Fédéralitude Suisse affirme son droit exclusif sur ce contenu. Tout usage non autorisé expose les contrevenants à des sanctions civiles et pénales, conformément aux législations mentionnées ci-dessus.

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