OCD INTERNATIONAL FEDERALITUDE SUISSE

Mayotte, petite île française de l’océan Indien, vit l’un des chapitres les plus sombres de son histoire. Le cyclone Chido, qui a balayé l’archipel le 14 décembre 2024, a laissé derrière lui un paysage de désolation. Les premières évaluations font état de dégâts colossaux, et les autorités redoutent un bilan humain dévastateur, potentiellement de plusieurs centaines de morts. Une course contre la montre est désormais engagée pour porter secours aux populations sinistrées et répondre à l’urgence humanitaire qui frappe cette collectivité française.

Un archipel à genoux : la violence inouïe du cyclone Chido

Avec des vents soufflant à plus de 230 km/h et des pluies torrentielles ininterrompues, Chido a frappé Mayotte de plein fouet, ne laissant aucune chance aux infrastructures déjà fragiles de l’île. Les toits en tôle des habitations précaires ont été arrachés, les routes principales coupées, et les villages entiers inondés sous des eaux boueuses.

La capitale, Mamoudzou, n’a pas été épargnée : le port est hors service, des quartiers entiers sont submergés, et plusieurs bâtiments publics se sont effondrés.

Dans les zones rurales, où les constructions sont encore plus vulnérables, la situation est dramatique : des dizaines de villages ont été littéralement rayés de la carte, leurs habitants désormais livrés à eux-mêmes.

Les communications avec l’extérieur sont gravement perturbées. L’électricité est coupée sur une grande partie du territoire, et l’accès à l’eau potable devient un défi quotidien pour des milliers de Mahorais.

Un bilan humain incertain, mais déjà dramatique

Les premières informations officielles rapportent une cinquantaine de décès confirmés, mais les autorités locales redoutent que ce chiffre n’explose dans les jours à venir. Beaucoup de victimes sont encore coincées sous les décombres, tandis que d’autres, portées disparues, pourraient avoir été emportées par les flots.

« Nous savons déjà que le bilan humain sera terrible, peut-être de plusieurs centaines de morts. Ce cyclone est l’une des pires catastrophes naturelles que Mayotte ait connues », a déclaré le préfet Thierry Suquet, visiblement ému, lors d’un point presse.

Les hôpitaux, déjà sous pression avant la catastrophe, peinent à faire face à l’afflux de blessés. À Mamoudzou, le Centre hospitalier de Mayotte (CHM), principal établissement de santé de l’île, a été partiellement endommagé. Les soignants travaillent dans des conditions extrêmement précaires, tandis que les équipements médicaux manquent cruellement.

L’urgence humanitaire : sauver des vies et organiser les secours

Face à l’ampleur de la catastrophe, une mobilisation sans précédent est en cours. L’État français a déclenché le plan ORSEC (Organisation des secours) et envoyé des renforts depuis La Réunion et la métropole.

Un premier contingent de 200 militaires de la Sécurité civile a été déployé, accompagné de plusieurs équipes de la Croix-Rouge et de Médecins Sans Frontières. Le porte-hélicoptères amphibie Mistral, basé à La Réunion, est en route vers Mayotte avec des tonnes de matériel humanitaire, des générateurs électriques, des rations alimentaires, et des unités médicales d’urgence.

« Chaque heure compte. Nous faisons tout pour sauver des vies et apporter un minimum de réconfort aux milliers de familles plongées dans la détresse », a souligné Gérald Darmanin, ministre de l’Intérieur, lors d’une visite au centre de coordination des secours à Paris.

Cependant, l’acheminement de l’aide reste un défi logistique colossal. L’aéroport de Dzaoudzi est fonctionnel mais saturé, et les routes impraticables compliquent la distribution des secours dans les zones reculées de l’île.

Une population meurtrie mais résiliente

Malgré l’ampleur des dégâts, les Mahorais font preuve d’une résilience admirable. Dans les quartiers sinistrés, des chaînes de solidarité se forment pour dégager les débris, secourir les blessés et distribuer les maigres provisions disponibles.

Fatima, une habitante de Koungou, raconte avec émotion :

« Nous avons tout perdu. Ma maison est détruite, mais nous sommes en vie. Maintenant, nous devons nous relever, ensemble. »

Les associations locales, déjà fortement impliquées avant la catastrophe, redoublent d’efforts pour soutenir les familles touchées. Des initiatives de collecte de vivres et de vêtements ont été lancées, tandis que des mosquées et des églises servent de refuges temporaires pour les sinistrés.

Le défi de la reconstruction : des mois, voire des années d’efforts

Une fois l’urgence passée, Mayotte devra faire face à un autre défi de taille : la reconstruction. Le coût des dégâts est estimé à plusieurs centaines de millions d’euros, et l’archipel, déjà marqué par des inégalités criantes, aura besoin d’un soutien massif pour se relever.

Le Président de la République, Emmanuel Macron, a promis une mobilisation totale de l’État :

« Mayotte est une partie intégrante de la République française. Nous ne laisserons personne derrière. Nous engagerons tous les moyens nécessaires pour reconstruire l’île et offrir à ses habitants un avenir digne et sécurisé. »

Les experts s’accordent toutefois à dire que cette reconstruction devra aller au-delà des simples réparations. Le cyclone Chido met en lumière la vulnérabilité structurelle de Mayotte, tant sur le plan économique qu’infrastructurel.

Des investissements majeurs seront nécessaires pour renforcer les constructions, moderniser les réseaux d’eau et d’électricité, et améliorer l’accès aux services publics.

Un appel à la solidarité nationale et internationale

Face à l’ampleur de la catastrophe, Mayotte a besoin de la solidarité de tous. Des appels aux dons ont été lancés par plusieurs organisations humanitaires, et des initiatives citoyennes se multiplient en métropole et à La Réunion pour venir en aide à l’archipel.

Sur le plan international, plusieurs pays, dont l’Union européenne, les États-Unis et les nations voisines de l’océan Indien, ont exprimé leur volonté de soutenir la France dans ses efforts de secours.

Un traumatisme national, une lueur d’espoir

Le cyclone Chido laisse Mayotte meurtrie, mais il révèle aussi la force d’un peuple et l’importance de l’unité face à l’adversité. Alors que les premières lueurs de solidarité commencent à poindre, l’archipel entame un long chemin de résilience et de reconstruction.

Pour Mayotte, l’heure est grave, mais l’espoir persiste. Dans les décombres, une certitude demeure : ensemble, Mahorais et Français surmonteront cette épreuve, avec la promesse d’un avenir meilleur, plus solide et plus juste pour tous.

Service Communication 

Note d’information officielle pour la mobilisation suite au cyclone Chido et message de gratitude

À l’attention de Madame/Monsieur,

Bonjour,

Tout d’abord, au nom de ma personne, de notre équipe bénévole, et des sinistrés du peuple mahorais, je tiens à exprimer notre profonde gratitude pour votre engagement humanitaire et votre solidarité exemplaire. Votre message témoigne d’une grande humanité, et nous sommes heureux de constater une mobilisation aussi forte autour de cette cause.

Un hommage aux initiatives remarquables et aux peuples mobilisés

Nous tenons à saluer et remercier :
    •    Les peuples maorais, pour leur résilience et leur mobilisation exceptionnelle face à cette crise ;
    •    Les communautés comoriennes, qui se mobilisent avec générosité pour soutenir leurs frères et sœurs à Mayotte, Anjouan et Mohéli ;
    •    Les activistes, influenceurs et artistes, notamment l’artiste militante Zayone, pour leur implication admirable dans la sensibilisation et le soutien aux sinistrés ;
    •    Chaîne Libre des Comores, pour leur travail de qualité, en fournissant des informations fiables à travers leurs plateformes et diffusions en direct ;
    •    Les plateformes maoraises, qui travaillent activement à préparer des levées de fonds crédibles et efficaces ;
    •    Toutes les autres initiatives individuelles ou collectives, qui témoignent de l’humanité et de la solidarité dans ces moments difficiles.

Les besoins urgents des sinistrés

Le cyclone Chido a causé des pertes considérables à Mayotte, laissant les populations les plus démunies sans abri, nourriture ni accès aux besoins essentiels. Voici les priorités recensées :
    1.    Eau potable :
    •    Fournir des solutions pour l’accès à l’eau potable (bouteilles d’eau, filtres, purificateurs).
    2.    Alimentation :
    •    Produits de base tels que riz, farine, sardines, lait, pâtes, huile.
    •    Articles essentiels comme savon et produits d’hygiène.
    3.    Électricité :
    •    Fournir des solutions alternatives comme lampes solaires, bougies, batteries rechargeables.
    4.    Abris et logement :
    •    Tentes, matelas, draps, vêtements pour adultes et enfants.
    •    Fournitures scolaires pour les enfants, pour permettre une reprise rapide de la normalité.

Notre approche actuelle face à l’urgence

Au sein de OCD International Fédéralitude Suisse, nous avons adopté une stratégie structurée et chronologique pour accompagner les sinistrés de manière efficace :

Étape 1 : Mise en place d’une cellule de crise (0-24 heures)
    •    Objectif : Répondre aux besoins immédiats des sinistrés (logement temporaire, secours d’urgence, distribution d’eau et de nourriture).

Étape 2 : Création d’une cellule d’écoute et d’un comité de réflexion (24-48 heures)
    •    Objectif : Fournir un soutien psychologique et analyser les besoins à court, moyen et long terme.

Étape 3 : Mise en place d’un comité de pilotage (48-72 heures)
    •    Objectif : Coordonner les ressources humaines, techniques et matérielles avec des partenaires locaux et internationaux.

Étape 4 : Mobilisation des ressources humaines et des organismes
    •    Objectif : Identifier et collaborer avec des organisations fiables capables de fournir un soutien direct (exemple : Croix-Rouge de Mayotte, associations locales).

Étape 5 : Vérification et accompagnement des cagnottes en ligne
    •    Objectif : Identifier des collectes fiables organisées par la communauté maoraise locale ou de la diaspora, et les accompagner.

Organisations locales fiables et contacts sur le terrain

Pour coordonner les efforts, nous recommandons de collaborer avec :
    1.    Croix-Rouge de Mayotte : Fournit des secours d’urgence et un soutien psychologique.
    2.    Préfecture de Mayotte : Coordonne les efforts humanitaires et logistiques.
    3.    Associations communautaires maoraises : Interlocuteurs reconnus pour des actions locales efficaces.

Contacts locaux à Mayotte
    •    Me Kourati Hamada (Commune de Bouéni, sud de Mayotte).
    •    Me Soifiata Souffou (Tsimkoura, Commune de Chirongui).
    •    Me Said Tahamida (Commune de Mamoudzou).
    •    M. Mahamoudou BACAR (Commune de Mamoudzou).
    •    Me Aimée (Zakia Meresse) (Petite-Terre).
    •    Me Asmine Said (Commune de Mtsamboro).

Contacts locaux aux Comores (Anjouan et Mohéli)
    •    Saïd Hamidou : +269 354 24 88 (WhatsApp) – Correspondant OCD International Fédéralitude Suisse. Comores Mayotte et océan indien.
    •    Naki : +269 333 46 04 (WhatsApp) – Correspondant ocd international Comores .

Un appel à l’information fiable

Nous encourageons chacun à s’appuyer sur des sources fiables, telles que :
    •    Chaîne Libre des Comores, pour des informations pertinentes et en temps réel ;
    •    Les plateformes des activistes, influenceurs et artistes locaux mobilisés, tels que Zayone, pour informer et sensibiliser.

Nous restons vigilants face aux informations ou cagnottes non fiables et continuerons à mettre à jour nos recommandations.

Nos coordonnées et plateforme de réflexion

Pour coordonner nos efforts et diffuser des informations fiables, nous vous invitons à rejoindre notre plateforme de réflexion OCD International Fédéralitude Suisse.

Contactez-nous directement :

Karima Sandia Boina Mbechezi

Fondatrice-Présidente, Responsable du Pôle Social
    •    Téléphone : +41 78 695 17 10
    •    Email : ocdinternational.communication@gmail.com | sandiakarima@gmail.com
    •    Site web :
ocdinternationalfederalitudesuisse.ch
federalitude.org

Un appel à la solidarité et à l’humanité

Nous lançons un appel fort à toutes les bonnes volontés pour soutenir les sinistrés de Mayotte. Ensemble, avec l’implication des peuples maorais, des communautés comoriennes et de tous les citoyens mobilisés, nous pouvons bâtir des solutions durables et soulager la détresse des populations touchées.

Merci encore pour votre solidarité et votre engagement. Continuons ensemble à faire preuve d’humanité et de résilience.

Avec toute ma gratitude,

Karima Sandia Boina Mbechezi
Présidente Fondatrice, Responsable du Pôle Social
OCD International Fédéralitude Suisse

Écrit à Genève 16 décembre 2024 

OCD International Fédéralitude Suisse
À l’attention de : Secrétariat général du CICR

Cliquez sur ce lien: 

À l’attention de tous les membres, responsables de communication et de coordination,

Bonjour à tous,

Face à nos 30 années d’expérience dans l’humanitaire, nous sommes aujourd’hui en mesure de proposer des protocoles d’accompagnement solides, développés grâce à un travail acharné et bénévole. Ces outils, fruits d’une longue expérience sur le terrain, ont été conçus pour répondre à des urgences humanitaires majeures :

- Génocides sanitaires et ethniques,

- Catastrophes naturelles,

- Guerres civiles, crises politiques et géopolitiques,

- Dégâts sinistres et autres situations critiques.

Un hommage au bénévolat responsable

Nous tenons à remercier tous les professionnels et bénévoles qui ont contribué à ces protocoles par leur engagement sérieux et rigoureux. Ces outils sont aujourd’hui une base essentielle pour nos actions. Cependant, il est important de rappeler que :

- Le bénévolat est précieux, mais il ne peut pas être imposé.

- Le bénévolat ne suffit pas si les fonctions assignées ne sont pas pleinement assumées.

Dans une organisation comme la nôtre, le respect des cahiers des charges est une condition indispensable à la collaboration. Si ces fonctions ne sont pas remplies avec engagement et responsabilité, cela ne peut être considéré comme une réelle collaboration.

Un appel à la responsabilité collective et à l’autocritique

Actuellement, nous disposons de coordinateurs responsables des secteurs d’outre-mer, ainsi que de coordinateurs internationaux, Madagascar, Comores et autres régions. Ces coordinateurs jouent un rôle crucial dans le fonctionnement de notre organisation. Cependant, je déplore un manque de réactivité et de prise en charge.

En tant que présidente internationale, j’ai dû compenser ces lacunes en me rendant polyvalente, mais aujourd’hui, cette charge dépasse mes capacités. Il est impératif que ceux qui n’ont pas la disponibilité ou la motivation nécessaires se prononcent rapidement afin que nous puissions :

- Remplacer les fonctions inactives ;

- Nommer des intérimaires compétents ;

- Redonner une structure fonctionnelle à nos actions.

Chaque responsable doit évaluer ses capacités, ses limites et ses devoirs. Nous comprenons qu’il est humain de ne pas pouvoir toujours remplir ses engagements. Mais dans ce cas :

- Annoncez clairement votre indisponibilité, pour que nous puissions avancer efficacement.

- Si vous êtes disponible, engagez-vous réellement et agissez en conséquence.

Nous ne forçons personne à collaborer, mais nous ne pouvons pas non plus tolérer des postes inactifs ou des engagements non tenus.

Les crises actuelles : Mayotte, Haïti, et le cyclone Chido

Aujourd’hui, nous faisons face à des défis humanitaires majeurs :

1.  L’urgence à Mayotte : Une situation critique où la coordination manque cruellement.
2. La reconstruction en Haïti : Où des actions solides doivent être mises en œuvre rapidement.
3. Les conséquences du cyclone Chido : Une nouvelle crise qui appelle à une solidarité accrue.

À cela s’ajoutent les causes récentes, notamment au Sénégal et en Kanaky (peuple kanak), où nous avons agi ces derniers mois. Ces situations montrent une constante : dès qu’il y a un manquement dans les cahiers des charges, les actions s’en trouvent paralysées.

Propositions et résolutions

1. Revoir la répartition des responsabilités : Si un poste reste vacant ou inactif, nous devons nommer rapidement un intérim pour assurer la continuité des actions.
2. Favoriser la solidarité et la coopération : Aucun partenaire ou secteur ne devrait agir seul. La force de notre organisation repose sur la collaboration.
3. Encourager les propositions : Nous sommes ouverts à toute idée ou stratégie permettant de résoudre les problèmes actuels.

Le minimum attendu de chaque membre

Nous ne demandons pas l’impossible, mais un minimum de transparence et de responsabilité pour garantir l’efficacité de nos actions :

• Si vous ne pouvez pas remplir vos fonctions, indiquez-le clairement pour permettre une transition rapide.
• Si vous êtes en mesure de contribuer, faites-le avec sérieux, rigueur et engagement.

Mayotte : Un besoin urgent de coordination locale

Concernant Mayotte, nous faisons face à un défi particulier : l’absence d’une coordination locale fiable. Nous avons besoin d’une personne ressource capable de jouer le rôle de point focal pour canaliser et structurer les actions sur le terrain.

Malheureusement, certains se revendiquent responsables dans ce domaine, mais sont absents lorsqu’une crise se présente. Cela met en lumière une réalité simple :

• On ne s’improvise pas humanitaire.
• On ne revendique pas une fonction sans en assumer les responsabilités.

Il est temps de pallier ces carences en renforçant notre structure et en identifiant des leaders engagés, à Mayotte comme ailleurs.

Les collectes de fonds : vigilance et crédibilité

Je tiens également à attirer l’attention sur la prolifération de cagnottes lancées en réponse à ces crises. Si nous sommes capables d’en ouvrir nous-mêmes, nous préférons privilégier une approche rigoureuse et éviter “tout et n’importe quoi”.

Nous avons donc sollicité le peuple mahorais à ouvrir une cagnotte en leur nom. Une fois cette initiative vérifiée, nous nous engageons à la soutenir et à encourager nos partenaires à y participer.

Cependant, j’insiste sur la nécessité de vérifier la fiabilité des collectes de fonds :

• Soyez attentifs à l’authenticité des démarches entreprises.
•  Refusez de vous inscrire dans des initiatives hasardeuses ou opaques.
• Privilégiez la transparence et l’efficacité pour éviter des surprises désagréables.

La communication : clé de l’efficacité humanitaire

En tant qu’organisation humanitaire, la communication est un outil essentiel pour coordonner nos efforts, mobiliser nos ressources, et garantir la transparence de nos actions. Voici quelques principes qui doivent guider notre approche :

- Clarté : Nos messages doivent être précis, transparents, et centrés sur l’essentiel.

- Responsabilité : Une communication authentique renforce notre crédibilité auprès des partenaires et des donateurs.

- Mobilisation : Nos échanges doivent sensibiliser et encourager la coopération entre les différentes antennes et partenaires.

-  Écoute active : Comprendre les besoins des sinistrés et des membres sur le terrain est indispensable pour agir efficacement.

Une communication mal maîtrisée peut affaiblir nos actions. Ainsi, je demande à tous de respecter ces principes et de les appliquer dans chaque interaction.

En conclusion

L’heure n’est plus à l’improvisation ni aux discours, mais à l’action. Chacun de nous doit assumer ses responsabilités pour garantir l’efficacité de nos interventions.

Je lance un appel solennel à tous les membres, coordinateurs et partenaires :
-  Engagez-vous pleinement dans vos fonctions.
- Prenez des décisions rapides et adaptées face aux urgences.
- Coopérez pour pallier les manquements et renforcer la structure.

Avec sincérité, transparence et authenticité, nous pouvons surmonter ces défis et continuer à mener des actions humanitaires dignes de nos valeurs. Merci à tous ceux qui restent engagés et merci pour votre solidarité.
 

Karima Sandia
Présidente Internationale
OCD International Fédéralitude Suisse

Le cyclone Chido, qui a récemment frappé Mayotte et une partie des trois îles des Comores, met en lumière l’urgence d’avoir des protocoles d’accompagnement et des cellules de crise structurées pour gérer efficacement les sinistres causés par des catastrophes naturelles. Ce cyclone, avec des vents violents et des pluies torrentielles, a provoqué des pertes humaines, des disparitions et des dégâts matériels considérables.

Statistiques actuelles (bilan provisoire) :

• Morts : 14 signalés à Mayotte.
• Blessés : Plusieurs centaines.
• Disparus : Plusieurs dizaines encore non localisés.

Dégâts matériels :

• Destruction partielle ou totale des habitations dans les zones côtières.
• Dommages sévères aux infrastructures essentielles comme les routes, les écoles, les hôpitaux et l’aéroport.
• Le cyclone menace également d’autres îles de l’océan Indien, notamment Madagascar, où une vigilance accrue est requise. Ce protocole, basé sur des expériences vécues dans des situations similaires, vise à fournir un outil pratique pour les responsables coordinateurs, les chefs de projet et les équipes de communication.

1. Organisation des cellules de crise

Création et structuration des cellules de crise

• Localisation :

Identifier des cellules de crise dans chaque région touchée par le cyclone (Mayotte, Comores) et dans les zones où la diaspora est présente.

Composition des cellules :

• Coordinateurs locaux : Supervision des opérations sur place.
• Responsables logistiques : Gestion des ressources (eau, nourriture, abris).
• Responsables médicaux : Coordination des soins de santé et soutien psychologique.
• Chargés de communication : Collecte et diffusion des informations fiables pour éviter la désinformation.

Fonctions des cellules de crise :

1.    Évaluation rapide des dégâts (dans les 24-48 heures) : Identifier les besoins urgents (abris, nourriture, eau potable, soins médicaux).

2.    Collecte d’informations : Créer une base de données des familles affectées, infrastructures détruites, et ressources nécessaires.

3.    Coordination des secours : Travailler avec les autorités locales et internationales pour canaliser les efforts.

2. Mobilisation des ressources et aide internationale

Identification des partenaires et organisations internationales :

• ONU et agences affiliées :
• OCHA (Office de Coordination des Affaires Humanitaires), UNICEF, OMS.
• Croix-Rouge Internationale : Assistance humanitaire immédiate.
• Banques régionales de développement : Financements pour la reconstruction.
• ONG spécialisées : Médecins Sans Frontières, Care International, Action contre la Faim.

Procédure de mobilisation :

1.    Appel humanitaire international (dans les 24 heures) : Rédiger un communiqué officiel expliquant les besoins prioritaires.
    2.    Collecte de fonds :  Lancer des campagnes via des plateformes comme GoFundMe et des cagnottes locales.
    3.    Envois de matériel : Établir une liste des besoins matériels (kits de survie, médicaments, vêtements, etc.).

3. Mobilisation de la diaspora et des associations locales

Créer un réseau de solidarité dans la diaspora
    •    Cartographie des diasporas : Identifier les communautés de Mayotte et des Comores à l’étranger.
    •    Organisation :
    •    Encourager la diaspora à former des collectifs temporaires pour collecter des ressources.
    •    Collaborer avec des associations culturelles et religieuses pour mobiliser leurs membres.

Ralliement des associations et IG (Initiatives Globales)
    •    Mise en réseau : Organiser des réunions (virtuelles ou physiques) entre associations partageant la même cause (Mayotte, Comores, Madagascar).
    •    Plateforme commune : Créer une plateforme en ligne pour partager les initiatives, éviter les duplications, et mutualiser les efforts.

Rôle des associations locales :
    •    Identifier les besoins spécifiques sur le terrain.
    •    Mobiliser les communautés locales pour participer aux efforts de reconstruction.

4. Protocole de collaboration en cas de catastrophes naturelles

Étapes à suivre pour une gestion efficace :

 1.    Préparation :
    •    Former des volontaires.
    •    Élaborer des plans d’urgence.

2.    Réponse immédiate (dans les 48-72 heures) :
    •    Déployer les cellules de crise.
    •    Fournir des kits de survie.

3.    Suivi et reconstruction :
    •    Transparence sur l’utilisation des fonds et des ressources.
    •    Reconstruction des infrastructures prioritaires (routes, hôpitaux, écoles).

Établissement d’un protocole universel :

Créer un guide pratique accessible à toutes les associations et partenaires.

5. Recommandations spécifiques pour le cyclone Chido

• Distribution de kits de survie :
• Nourriture non périssable.
• Eau potable et systèmes de purification d’eau.
• Kits d’hygiène et premiers soins.
• Organisation des cellules d’écoute psychologique :

Fournir un soutien émotionnel pour gérer les traumatismes.

• Fédérer la diaspora :
• Lancer une collecte coordonnée pour maximiser l’impact des ressources.

Conclusion

Ce protocole d’accompagnement, basé sur l’expérience de OCD Internationale Federalitude Suisse, vise à unir les forces pour une réponse efficace aux catastrophes. Travailler en synergie avec les diasporas, les communautés locales et les associations permettra de reconstruire durablement les zones touchées et d’apporter un soutien essentiel aux sinistrés.

Karima Sandia Boina Mbechezi
Présidente et Responsable du Pôle Social
OCD Internationale Federalitude Suisse
 

Mayotte, ce joyau de l’océan Indien, se relève difficilement après le passage d’un cyclone d’une rare violence qui a ravagé l’île ces derniers jours. Les vents déchaînés, les pluies torrentielles et les vagues dévastatrices ont laissé derrière eux un spectacle de désolation : habitations détruites, routes coupées, infrastructures vitales endommagées, et une population en état de choc. Face à cette catastrophe, un mot d’ordre s’impose : solidarité. Plus que jamais, Mayotte a besoin du soutien de tous pour panser ses plaies et se reconstruire.

Une île meurtrie par une force impitoyable

Un bilan humain et matériel lourd

Alors que les secours continuent de s’organiser, les premiers bilans font état de plusieurs morts, de nombreux blessés et de milliers de sinistrés. Des familles entières se retrouvent sans abri, ayant tout perdu en une nuit d’horreur. Les villages côtiers, notamment ceux de Petite-Terre et de Mamoudzou, ont été particulièrement touchés. Les toitures arrachées, les arbres déracinés et les inondations massives témoignent de la puissance destructrice du cyclone, le pire que l’île ait connu depuis plusieurs décennies.

Sur le plan matériel, les dégâts sont considérables. Les routes principales sont impraticables, entravant l’acheminement des secours. Les réseaux d’électricité et d’eau potable ont été sévèrement endommagés, plongeant des milliers de foyers dans l’obscurité et la soif. Les écoles, hôpitaux et bâtiments publics n’ont pas été épargnés, compliquant encore davantage les efforts de relèvement.

Un choc psychologique profond

Au-delà des pertes matérielles, les habitants de Mayotte font face à un traumatisme profond. Les récits des survivants sont empreints de peur et d’impuissance. « Nous avons entendu des bruits assourdissants toute la nuit, comme si le ciel allait s’effondrer. Nous n’avions nulle part où nous réfugier », témoigne, une habitante de Kawéni, les larmes aux yeux.

Les enfants, particulièrement vulnérables, sont nombreux à souffrir de stress post-traumatique. Dans les centres d’accueil improvisés, les familles tentent de se réconforter malgré l’incertitude qui plane sur leur avenir.

Un territoire déjà fragilisé avant la catastrophe

Des défis structurels exacerbés

Mayotte, département français depuis 2011, est l’un des territoires les plus pauvres de la République. Avant même le passage du cyclone, l’île faisait face à des défis colossaux : une crise migratoire chronique, une insécurité rampante, et des infrastructures largement sous-dimensionnées.

Le cyclone n’a fait qu’exacerber ces fragilités. Les habitations précaires, souvent construites à la hâte dans des bidonvilles, ont littéralement été soufflées par les vents violents. Les hôpitaux, déjà débordés en temps normal, peinent à accueillir les blessés. Quant aux écoles, beaucoup sont désormais inutilisables, privant les enfants d’un accès à l’éducation à un moment où la stabilité est cruciale.

Un appel pressant à l’aide nationale et internationale

Face à l’ampleur de la catastrophe, les autorités locales ont rapidement décrété l’état d’urgence. Mais les moyens disponibles à Mayotte sont insuffisants pour faire face à une crise de cette envergure. Le préfet de l’île a lancé un appel à l’aide au gouvernement français, ainsi qu’à la communauté internationale, pour mobiliser des ressources d’urgence.

La France métropolitaine a déjà dépêché des équipes de la sécurité civile et des renforts militaires pour participer aux opérations de sauvetage et de déblaiement. Cependant, ces efforts doivent être intensifiés pour répondre à l’urgence humanitaire.

Une solidarité qui transcende les frontières

Des élans de générosité en France et au-delà

Partout en France et dans la région, des initiatives de solidarité se multiplient. Associations, collectivités locales, et citoyens se mobilisent pour envoyer des vivres, des vêtements, et des fonds destinés aux sinistrés. Des plateformes de financement participatif ont été lancées, et les premiers dons affluent déjà.

Les voisins de Mayotte, notamment les Comores et Madagascar, ont également exprimé leur soutien. Bien que ces pays soient eux-mêmes confrontés à des défis considérables, ils ont proposé une assistance logistique et humaine, rappelant l’importance de la coopération régionale face aux catastrophes naturelles.

Un rôle clé pour les Mahorais de la diaspora

La diaspora mahoraise, répartie entre la France métropolitaine et d’autres pays, joue un rôle crucial dans cette mobilisation. De nombreuses associations d’expatriés organisent des collectes de fonds et de matériel pour venir en aide à leurs proches restés sur l’île.

« Nous devons nous unir pour aider Mayotte à se relever. C’est notre devoir en tant que Mahorais et Français », explique Saïd, un membre actif d’une association basée à Marseille.

Repenser l’avenir de Mayotte

Une reconstruction à la hauteur des enjeux

Si l’urgence humanitaire est la priorité immédiate, la catastrophe appelle aussi une réflexion de fond sur l’avenir de Mayotte. La reconstruction de l’île ne peut se limiter à un retour à l’état d’avant-crise. Elle doit être l’occasion de repenser les infrastructures, de renforcer la résilience face aux aléas climatiques, et de réduire les inégalités sociales qui rendent la population si vulnérable.

Investir dans des logements durables, moderniser les réseaux d’eau et d’électricité, et développer des systèmes d’alerte précoce sont autant de mesures indispensables pour éviter qu’une telle tragédie ne se répète.

Un engagement politique renforcé

Enfin, la catastrophe met en lumière la nécessité d’un engagement politique fort de la part de l’État français. Mayotte, en tant que territoire ultramarin, mérite une attention égale à celle des départements métropolitains. Des réformes ambitieuses doivent être mises en œuvre pour garantir l’égalité des chances et offrir à la population mahoraise un avenir digne et prospère.

Conclusion : Tous avec Mayotte

Mayotte pleure, mais Mayotte ne doit pas être abandonnée. Cette tragédie est un rappel brutal de l’importance de la solidarité, de l’unité, et de l’action collective.

L'OCD Internternational Fédéralitude Suisse en répondant à l’appel de Mayotte, affirme non seulement son attachement à ce territoire, mais aussi son engagement envers les valeurs de fraternité et de justice qui définissent la République. Ensemble, relevons Mayotte et offrons-lui les moyens de se reconstruire plus forte que jamais. Tous avec Mayotte.

Service Communication

Mayotte, ce bout de France niché dans l’océan Indien entre Madagascar et le continent africain, est au bord de l’implosion. Confrontée à des défis multidimensionnels qui mêlent crises migratoires, pauvreté endémique, insécurité galopante et tensions sociales, l’île tire désespérément la sonnette d’alarme. Pourtant, l’écho de son appel reste faible dans les couloirs du pouvoir métropolitain. Entre indifférence et impuissance, une question s’impose : combien de temps Mayotte pourra-t-elle tenir avant de sombrer ?

Une île française au cœur des turbulences

Une terre de contrastes extrêmes

Mayotte, devenue le 101e département français en 2011, est une île à la beauté envoûtante, parsemée de lagons turquoise et de paysages luxuriants. Mais derrière ce décor paradisiaque se cache une réalité bien plus sombre. Avec un taux de chômage qui avoisine les 30 %, une pauvreté chronique touchant près de 80 % de la population et une pression migratoire sans précédent, Mayotte est aujourd’hui l’un des territoires les plus fragiles de la République.

Le contraste est saisissant : ici, la modernité cohabite avec une précarité digne des pays les moins avancés. Les infrastructures, qu’il s’agisse des écoles, des hôpitaux ou des logements, peinent à répondre aux besoins d’une population en constante augmentation, gonflée par des flux migratoires massifs en provenance des Comores voisines.

La crise migratoire : un défi sans précédent

La proximité géographique avec l’archipel des Comores, situé à seulement 70 kilomètres, a transformé Mayotte en un véritable Eldorado pour les populations comoriennes fuyant la misère. Chaque année, des milliers de personnes tentent la traversée périlleuse du bras de mer en kwassa-kwassa, ces embarcations de fortune, souvent au péril de leur vie.

La conséquence ?

Une explosion démographique incontrôlée. Environ 50 % de la population de Mayotte serait constituée d’immigrés en situation irrégulière, selon certaines estimations. Ce flux migratoire massif exerce une pression insoutenable sur les services publics, en particulier dans les domaines de la santé et de l’éducation.

Dans les maternités surchargées de l’île, plus de la moitié des accouchements sont réalisés par des femmes étrangères, souvent sans papiers. Les écoles, quant à elles, accueillent des classes surpeuplées où s’entassent des élèves parfois dépourvus des bases élémentaires, ce qui complique considérablement leur intégration.

Un sentiment d’abandon et de colère

L’insécurité, un fléau omniprésent

L’un des aspects les plus alarmants de la crise à Mayotte est l’insécurité croissante. Vols, agressions, bandes violentes... les Mahorais vivent dans la peur. Dans certains quartiers, des milices citoyennes ont même vu le jour pour pallier l’absence de moyens suffisants des forces de l’ordre.

Ce climat délétère nourrit un sentiment de colère et d’abandon. Pour beaucoup, Mayotte est perçue comme la "France oubliée", un territoire laissé à lui-même, loin des préoccupations de Paris.

Des promesses non tenues

L’État a multiplié les promesses pour améliorer la situation à Mayotte, notamment à travers des plans d’investissements ambitieux et des opérations de lutte contre l’immigration clandestine. Mais sur le terrain, les résultats tardent à se faire sentir.

L’opération « Wuambushu », lancée en 2023, visait à démanteler les bidonvilles et à renforcer les expulsions des étrangers en situation irrégulière. Si elle a suscité de vifs débats et a parfois donné lieu à des scènes spectaculaires, ses effets à long terme restent limités.

Mayotte, un enjeu national et géopolitique

Un territoire stratégique

Malgré ses difficultés, Mayotte occupe une position stratégique essentielle pour la France. Sa localisation dans l’océan Indien en fait un pivot important pour la politique maritime française dans la région. De plus, son lagon, l’un des plus grands et des plus riches au monde, recèle des trésors écologiques inestimables.

Abandonner Mayotte, ce serait non seulement trahir les valeurs de la République, mais aussi perdre une position clé dans une région convoitée par de nombreuses puissances.

Une bombe à retardement sociale

Laisser perdurer la situation actuelle à Mayotte pourrait avoir des conséquences désastreuses, non seulement pour l’île, mais aussi pour la France dans son ensemble. La montée des tensions sociales, combinée à l’exaspération des Mahorais face à l’inaction de l’État, pourrait dégénérer en une crise ouverte.

Quels leviers pour sauver Mayotte ?
Investir massivement dans les infrastructures

L’amélioration des infrastructures est un impératif. Il est crucial de construire davantage d’écoles, d’hôpitaux et de logements sociaux pour répondre aux besoins croissants de la population. Ces investissements doivent s’accompagner d’une meilleure formation et rémunération des personnels locaux pour garantir la qualité des services.

Renforcer la lutte contre l’immigration clandestine

Si l’immigration est une réalité inévitable, elle doit être mieux régulée. Cela passe par un renforcement des moyens de surveillance maritime et une coopération accrue avec les Comores pour endiguer les flux migratoires.

Redonner espoir à la jeunesse mahoraise

La jeunesse est la clé de l’avenir de Mayotte. Offrir aux jeunes Mahorais des perspectives d’éducation et d’emploi est essentiel pour prévenir les dérives et leur permettre de construire un avenir meilleur.

Conclusion : Une responsabilité collective

Mayotte, ce petit bout de France oublié, a besoin de nous. Ses habitants, confrontés à des défis immenses, aspirent à une chose simple : vivre dignement dans le cadre des valeurs républicaines.

Il appartient à la France, mais aussi à chaque citoyen, de ne pas détourner le regard. Sauver Mayotte, c’est réaffirmer les principes d’égalité et de solidarité qui sont au cœur de notre identité nationale. Mayotte ne doit plus être l’oubliée de la République, mais bien un exemple de résilience et de réussite collective.

Service Communication 
 

Objet : Mise au point sur la rupture de collaboration, responsabilités organisationnelles et restructuration des initiatives

1. Contexte et observations

Au cours des trois semaines de collaboration avec le mouvement Ayiti dans sa lumière légitime, qui est devenu ensemble pour Ayiti depuis notre rupture. En effet, plusieurs comportements graves et inacceptables ont été observés, rendant la situation incompatible avec nos valeurs et nos objectifs. Ces comportements incluent :
    •    Des calomnies répétées visant à porter atteinte à l’intégrité et à la vie privée de membres clés de notre structure, notamment Karima Sandia Boina Mbechezi, présidente fondatrice, et David, coordinateur en Belgique.
    •    Des vidéos de menaces et d’injures, adressées directement à la personne de la présidente et à d’autres membres de l’équipe, amplifiant un climat de violence verbale et d’intimidation inacceptable.
    •    Des messages malveillants, comportant des propos discriminants et diffamatoires, notamment des commentaires rejetant l’aide internationale apportée par des étrangers, qualifiant cette aide de “malédiction”.
    •    Des comportements et demandes déviant des objectifs initiaux fixés pour la cause, menaçant l’harmonie et l’efficacité de notre mission.

2. Incident décisif : Le live de mardi dernier
    •    Le live de mardi dernier a marqué un point de rupture. Lors de cet événement, des propos déplacés et des comportements désobligeants ont été tenus publiquement, sans aucune intervention ni modération de la part des responsables du mouvement.
    •    Cet incident, en plus des comportements déjà observés, a confirmé la nécessité de rompre toute collaboration.

3. Fermeture d’une plateforme de discussion
    •    Une plateforme WhatsApp avait été mise en place pour faciliter les échanges et coordonner les actions. Cependant, face à des débordements graves tels que des injures, des propos diffamatoires, et des tentatives de menaces, nous avons été contraints de la fermer définitivement.
    •    Cette décision vise à préserver un cadre respectueux et sécurisé pour l’équipe et nos partenaires.

4. Restructuration de la coordination pour les Caraïbes et l’Outre-mer
    •    Des mesures sont actuellement en cours pour restructurer et renforcer la coordination des actions dans les Caraïbes et l’Outre-mer, afin de garantir que toutes les activités restent conformes à l’éthique de l’ONG OCD Internationale Fédéralité Suisse.
    •    Ces nouvelles mesures visent à :
    •    Éviter tout débordement ou mélange d’affaires personnelles avec des missions professionnelles.
    •    Maintenir un cadre éthique rigoureux dans toutes les initiatives.
    •    Recentrer les efforts sur des objectifs clairs et alignés avec les valeurs de l’organisation.

5. Rupture de collaboration et responsabilité de la cagnotte
    •    Le mercredi 11 décembre 2024, une rupture officielle de collaboration a été actée entre OCD International Federalitude Suisse et le mouvement Ayiti dans sa lumière légitime.
    •    Une cagnotte en ligne, précédemment mise en place sous notre supervision au bénéfice d’Haïti, n’est plus sous notre responsabilité depuis cette date.
    •    Toute gestion ou utilisation de cette cagnotte après le 11 décembre 2024 n’engage en rien notre organisation.

6. Mesures de sécurité : Collaboration avec les autorités locales
    •    En raison des menaces, intimidations, et comportements nuisibles constatés, la police locale a été informée de ces faits.
    •    La police a apporté son soutien pour garantir la sécurité de nos membres et éviter tout débordement. Toute tentative d’intimidation ou de menace sera systématiquement signalée aux autorités compétentes.

7. Nos principes et engagement pour Haïti
    •    Engagement ferme : Malgré cette rupture, notre engagement pour Haïti demeure ferme et inébranlable. Nous continuons à soutenir cette cause de manière autonome et en collaboration avec des partenaires partageant nos valeurs.
    •    Initiatives locales : Une équipe de OCD International Federalitude Suisse est déjà en place en Haïti, composée de Grégory Junior, Schneider, Alexis, et M. Schneider, travaillant en étroite coordination avec David, notre coordinateur en Belgique.
    •    Réflexion stratégique : Nous explorons actuellement des voies et moyens d’agir efficacement face aux situations de crise, en priorisant les projets pilotes pour Haïti, qui reste une zone prioritaire de nos actions.

8. Message à l’équipe et au chargé de communication
    •    Nous rappelons l’importance de préserver un cadre de travail fondé sur la transparence, le respect, et l’éthique, valeurs qui doivent guider toutes nos interactions et communications, tant en interne qu’en externe.
    •    Nous vous demandons de relayer ces informations sur nos différentes plateformes de communication, en veillant à adopter un ton respectueux et explicite pour informer les membres concernés et nos partenaires.

9. Remerciements et vision pour l’avenir
    •    Nous remercions chaque membre de l’équipe pour leur implication et leur compréhension face à cette situation délicate.
    •    Ensemble, nous continuerons à avancer dans un cadre harmonieux et respectueux, en gardant à cœur la cause d’Haïti et en préservant l’intégrité de nos collaborateurs et partenaires.

Conclusion

Pour toute question ou précision complémentaire, n’hésitez pas à nous contacter. Merci à tous pour votre engagement. Continuons à œuvrer avec détermination, bienveillance, et un esprit solidaire pour Haïti et toutes les causes qui nous tiennent à cœur.

Cordialement,

Karima Sandia Boina Mbechezi
Présidente fondatrice, avec l’accord de l’équipe de coordination

Bissereth David
Coordinateur Belgique

CAHIER DES CHARGES ET ORDRE DE MISSION

Titre du poste :

Coordinateur d’OCD International – Federalitude Suisse et Belgique

Identité :

    •    Nom : Bissereth
    •    Prénom : David
    •    Date de naissance : 11 février 1982
    •    Lieu de naissance : Port-au-Prince, Haïti
    •    Résidence permanente : Belgique, 1050 Ixelles

Contexte Général

OCD International – Federalitude Suisse, ONG et courant de pensée, agit depuis plus de 30 ans dans la promotion de la solidarité, de l’autogestion et du développement durable. Fondée par Karima Sandia Boina, l’organisation compte 24 antennes autonomes à travers le monde. Ces antennes mettent en œuvre des initiatives locales tout en s’appuyant sur des principes d’autogestion et d’autofinancement. Sous la supervision de Marie-Laure Poratin (alias Malou), Coordinatrice Internationale des Pays d’Outre-Mer, OCD International – Federalitude Suisse poursuit son engagement à travers des actions concrètes et des programmes phares tels que le programme AIT (Action, Innovation, Transformation).

Mission Générale

En tant que coordinateur d’OCD International – Federalitude Suisse en Belgique, M. David Bissereth est chargé de :
    1.    Piloter les activités de l’antenne belge conformément aux objectifs stratégiques d’OCD International – Federalitude Suisse.
    2.    Contribuer au rayonnement et à l’évolution du programme AIT.
    3.    Renforcer la coopération entre les antennes et les partenaires, tout en soutenant les initiatives locales et internationales.

Rôles et Responsabilités

1. Coordination stratégique et opérationnelle :

    •    Élaborer un plan d’action annuel conforme aux priorités d’OCD International – Federalitude Suisse.
    •    Superviser les micro-projets dans les domaines d’intervention clés (santé, éducation, environnement, culture, économie).
    •    Collaborer étroitement avec Marie-Laure Poratin et les autres antennes pour garantir une cohérence globale des initiatives.

2. Gestion des projets et autofinancement :

    •    Identifier et établir des partenariats stratégiques avec des acteurs publics et privés.
    •    Superviser la mise en œuvre et le suivi des projets, en favorisant l’autogestion et l’autofinancement.
    •    Rédiger des rapports réguliers pour évaluer les impacts et assurer la transparence financière.

3. Communication et représentation :

    •    Représenter OCD International – Federalitude Suisse en Belgique auprès des institutions, partenaires et communautés locales.
    •    Organiser des événements pour promouvoir les valeurs et initiatives d’OCD International – Federalitude Suisse.
    •    Sensibiliser les communautés locales et internationales à travers des campagnes médiatiques et des publications.

4. Collaboration avec le programme AIT :

    •    Soutenir le développement du programme AIT en mobilisant des ressources humaines et financières.
    •    Favoriser des synergies entre les antennes dans le cadre de ce programme phare.

5. Suivi et évaluation :

    •    Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l’impact des actions menées.
    •    Ajuster les stratégies en fonction des besoins identifiés sur le terrain et des retours des parties prenantes.

Le Programme AIT (Action, Innovation, Transformation)

Objectifs :

    1.    Action : Mettre en œuvre des projets adaptés aux besoins locaux pour répondre aux urgences humanitaires et sociales, et développer des infrastructures communautaires.
    2.    Innovation : Intégrer des approches novatrices dans les domaines clés, telles que la santé, l’éducation et l’économie circulaire, en s’appuyant sur les technologies de l’information.
    3.    Transformation : Renforcer les capacités locales pour transformer les défis en opportunités durables grâce à un accompagnement inclusif.

Domaines d’intervention :

    1.    Santé et Environnement : Valorisation des plantes médicinales, création de centres de santé, campagnes de sensibilisation à l’hygiène.
    2.    Éducation et Formation : Alphabétisation, formation professionnelle, création de médiathèques et bibliothèques électroniques.
    3.    Développement économique et social : Micro-projets économiques, soutien aux coopératives artisanales et agricoles.
    4.    Culture et Artisanat : Promotion des œuvres culturelles locales, festivals et expositions.

Bénéficiaires :

    •    Jeunes déscolarisés ou en difficulté.
    •    Femmes dans les zones rurales.
    •    Communautés vulnérables confrontées à la pauvreté et au manque d’accès aux services essentiels.

Ordre de Mission

Objectifs spécifiques :

    1.    Coordination locale : Superviser les activités de l’antenne belge tout en renforçant les synergies avec les autres antennes d’OCD International – Federalitude Suisse.
    2.    Programme AIT : Contribuer activement au développement et à l’expansion de ce programme.
    3.    Mobilisation des ressources : Identifier des opportunités de financement et développer des partenariats durables.
    4.    Communication stratégique : Sensibiliser et mobiliser les communautés autour des valeurs et des projets d’OCD International – Federalitude Suisse.

Actions concrètes :

    •    Organiser des ateliers de formation pour les bénéficiaires et partenaires locaux.
    •    Lancer des campagnes de sensibilisation sur les enjeux prioritaires (santé, éducation, environnement).
    •    Développer des outils de suivi pour mesurer l’impact des initiatives sur le terrain.

Engagement d’OCD International – Federalitude Suisse

Depuis plus de 30 ans, OCD International – Federalitude Suisse, ONG et courant de pensée, agit dans le cadre de ses 24 antennes autonomes à travers le monde. Ses actions s’articulent autour des principes d’autogestion, d’autofinancement et de solidarité active. Sous la direction de Karima Sandia Boina, Présidente Fondatrice et Responsable du Pôle Social, et avec le soutien de Marie-Laure Poratin (alias Malou), Coordinatrice Internationale des Pays d’Outre-Mer, OCD International – Federalitude Suisse poursuit les objectifs suivants :
    1.    Renforcer l’autonomie des communautés à travers des projets durables et inclusifs.
    2.    Promouvoir les valeurs de fédéralitude comme courant de pensée et outil de cohésion sociale.
    3.    Étendre et consolider le programme AIT, pierre angulaire des initiatives d’OCD International – Federalitude Suisse.

Fait à : Genève
Date : 7 décembre 2024

Nom et titre des responsables :
    •    Karima Sandia Boina, Présidente Fondatrice et Responsable du Pôle Social
    •    Marie-Laure Poratin (alias Malou), Coordinatrice Internationale des Pays d’Outre-Mer

Signature de l’organisation :

À l’attention de M. Adamou Tamou, M. Tamou Adabi, des journalistes, des acteurs en chef, des membres, des bénévoles et des jeunes bénévoles

Bonjour à tous,

Nous tenons une fois de plus à exprimer notre reconnaissance à tous ceux qui soutiennent activement nos actions humanitaires et qui s’investissent, malgré des emplois du temps chargés et des responsabilités considérables.

Cependant, nous devons revenir sur des comportements récents au sein de notre plateforme, qui sont non seulement choquants, mais également contraires aux valeurs humanitaires que nous portons.

Une situation déplorable et destructrice

Nous constatons avec amertume que certains membres de cette plateforme se comportent de manière incongrue et irrespectueuse, au point de nuire à l’image et à l’efficacité de nos efforts.

• Autosabotage de la cause : Il est extrêmement déplorable que ce soient parfois les Haïtiens eux-mêmes qui sabotent leur propre projet humanitaire en plaçant leurs besoins personnels au-dessus des priorités collectives.
• Manque de respect : Ces comportements affectent directement les bénévoles, les jeunes engagés et surtout la personne de Vera Haïti Agathe, qui a fait appel à notre aide de manière légitime et sincère. Cette femme, au four et au moulin, se bat sans relâche pour apporter des solutions concrètes dans un contexte extrêmement difficile. Si vous n’avez pas de respect pour la cause ou pour les victimes, ayez au moins du respect pour elle et pour tous les Haïtiens qui partagent notre vision humanitaire.
• Un rappel de nos origines et de notre mission : OCD International Fédéralitude Suisse regroupe des experts de divers horizons : Caraïbes, Cachemire, Comores, Océan Indien, Afrique, Asie, Océanie et Pacifique. Forts de 30 années d’expérience sur le terrain, nous avons travaillé dans des pays en guerre et des contextes de crises majeures. Nous n’avons ni le temps ni l’énergie pour jouer à des jeux de rôle ou tolérer des faux-semblants.

L’humanitaire est stratégique, pas sentimental

• Nous sommes ici pour défendre une cause noble et urgente. Les pleurs ou les scènes macabres (têtes coupées, vidéos choquantes) ne servent pas la cause humanitaire et n’ont pas leur place dans notre plateforme.
• Nous ne nous laissons pas manipuler : Nos actions sont guidées par la stratégie, l’expertise et des enquêtes rigoureuses sur le terrain, et non par des émotions mal placées.

Nos attentes pour les porteurs de projets

Pour ceux qui souhaitent bénéficier de notre soutien :

1.    Participez activement et concrètement : En tant que membres de la diaspora, commencez par cotiser vous-mêmes à la cagnotte. Nous ne pouvons pas accepter que certains exploitent la misère haïtienne comme tremplin pour leurs ambitions personnelles.

2.    Projets cohérents et réalistes : Toute demande doit être alignée avec les priorités humanitaires urgentes. OCD International ne finance pas de projets superficiels ou d’initiatives personnelles.

Un appel au respect et à la cohésion

Nous appelons chaque membre de cette plateforme à respecter les valeurs de solidarité et d’engagement collectif. Si vous ne vous sentez pas concerné par la cause, vous êtes libre de partir, mais vous n’avez aucun droit de détourner nos efforts.

Nous ne pouvons tolérer que des comportements individuels sapent le moral de nos bénévoles, en particulier les jeunes et les étudiants, qui s’investissent avec courage et sans expérience préalable. Leur engagement est précieux, et nous devons les encourager, non les démoraliser.

Conclusion

Nous remercions ceux qui partagent notre vision et notre engagement sincère envers l’humanité. À ceux qui se dévient de cette mission, nous disons avec fermeté : ressaisissez-vous et apportez une contribution humaine et désintéressée à notre cause.

Respectez la mémoire des morts, les souffrances des victimes et le travail acharné de personnes comme Vera Haïti Agathe, qui nous a invités sur cette plateforme pour l’aider à apporter un réel changement.

Avec détermination et sincérité,

Karima Sandia

• Présidente fondatrice de OCD International Fédéralitude Suisse
• Responsable du pôle social
• Co-fondatrice de Haïti dans sa lumière légitime
• Responsable de la plateforme et du conseil juridique

Bonsoir, tout le monde,

Je me présente : je suis Vera Ayiti, de mon vrai prénom Agathe. Conceptrice du projet Haïti dans sa lumière légitime (A-Y-I-T-I), je suis profondément engagée pour ma terre natale et pour la défense des causes humanitaires qui touchent chacun d’entre nous.

Un remerciement du cœur

Je tiens à exprimer ma gratitude à tous ceux qui participent à ce mouvement avec sincérité et dévouement. Un merci particulier à Karima Sandia Boina, ma marraine et coach, ainsi qu’à son équipe internationale au sein de l’ONG OCD International Fédéralitude Suisse.

Cette organisation, forte de 30 ans d’expérience en autofinancement et autogestion, intervient dans 24 pays, portée par des membres actifs et professionnels engagés dans une démarche humaniste, multidisciplinaire et intergénérationnelle. Leur soutien constant donne vie à ce projet et permet d’espérer un avenir meilleur pour Haïti.

Je remercie également M. Luc Barthassat, pour sa présence et sa modestie, qui reflètent les valeurs fondamentales de respect et de solidarité humaine.

Mr Saidou Sidibé, notre journaliste, qui a gentiment donner de son temps, pour les rédaction des articles sur nous et les publications. Cette mise en lumière sur nous serait difficile sans son intervention. Et tout les autres adhérents qui travaillent dans l'ombre pour nous comme les étudiants pour leur podcast...Je ne sais comment vous exprimer encore toute ma gratitude pour ce que vous faites pour Ayiti encore MERCI.

Un constat alarmant et une mission urgente

La réalité en Haïti est tragique :

• 30 enfants meurent chaque minute à cause de la faim, de la violence et des maladies évitables.
• Depuis janvier 2024, 4 544 personnes ont été tuées, et 2 060 blessées à cause de l’insécurité qui ravage le pays.
• 50 % de la population haïtienne fait face à une insécurité alimentaire aiguë.

Ces chiffres ne sont pas seulement des données, mais des vies humaines brisées, des familles détruites, et des générations perdues.

Un engagement collectif, pas individuel

Je m’adresse à chacun d’entre vous, mais plus particulièrement à mes compatriotes haïtiens et à la diaspora. La cause haïtienne est notre responsabilité collective. Ce n’est pas le moment de se diviser ou de prioriser des intérêts individuels.

Je suis désolée de constater que certains pensent pouvoir devenir des héros ou des vedettes en exploitant la misère haïtienne. La misère n’est pas une scène, et notre engagement doit être désintéressé, sincère et collectif. Nous n’avons pas besoin de statuts ou de titres pour agir. Nous avons simplement besoin de courage, d’unité et d’un cœur sincère.

À ceux qui doutent et se découragent

Comme l’a si bien souligné M. Luc Barthassat, nous vivons dans une société où l’individualisme et le manque de considération pour autrui deviennent la norme. Cela rend notre combat encore plus difficile. Mais il est important de se souvenir que chaque petite action compte. Chaque geste de solidarité, chaque engagement sincère, peut changer une vie.

Une révolution du cœur pour Haïti

Ce projet, Haïti dans sa lumière légitime, n’est pas une simple initiative. C’est un appel à une révolution du cœur et de l’esprit. Je crois profondément que nous pouvons illuminer Haïti à nouveau, mais cela ne peut se faire qu’ensemble, avec persévérance et sincérité.

Conclusion

Je ne suis ni une grande oratrice ni une politicienne, mais je parle avec mon cœur. Je vous invite à m’aider à m’améliorer, à renforcer ce projet, et à unir nos forces pour une cause qui dépasse nos individualités.

Merci à chacun d’entre vous pour votre engagement. Merci à Karima Sandia Boina, son équipe, et à tous ceux qui croient encore en un avenir meilleur pour Haïti. Ensemble, nous pouvons redonner espoir et dignité à ceux qui en ont le plus besoin.

Avec tout mon cœur,

Vera Ayiti (Agathe)
Conceptrice de ayiti (Haïti) dans sa lumière légitime